这是一个神奇的训练课程！一次《激发您心灵的训练课程》 能使企业的管理团队发生根本性的改变：管理人员有激情了！ 人员相互信任了！人员愿意真心付出并感恩身边的每一个人了！  管理人员愿意负责任了！企业人员的人际关系改善了、 团队的凝聚力增强了！团队的生产力提升了！…… 《团队管理模式》的必要性 如何使您的企业更有效的达成企业目标？ 如何使您的管理层与员工间及企业与顾客间更有效的沟通？ 如何使您的员工对企业有强烈的归属感和忠诚感？ 如何在您的企业中营造爱心、诚信、负责任、理解、畅所欲言的人文气氛？ 如何让您的员工正确面对生活和工作中所遇到的困难和困惑？《团队管理模式》宗旨 通过体验式的学习，使参训学员发现自己的沟通模式，并通过一面面“镜子”反省自己的沟通方式，真正学会改变自己，积极地去与人沟通，从而达到团队共赢。 通过体验式的学习，使参训学员体验激情、信任、负责任、选择、承诺、共赢、关爱等价值观在团队中是如何发挥巨大力量的。 参训者在向内发掘的体验中发现自己的优、缺点及盲点，清晰自己及团部的成员的心态每时每刻的位置，并懂得迁善心态达成目标。 在练习中体验团队的终极目的——赢！令参训学员在团队中创造赢的人生、赢的人际关系、赢的体验、赢的成果、赢的团队！

创造一个激情、凝聚、信任、感恩、关爱、有承诺、负责任及目标强烈的共赢的团队

C 课程提纲：

**部分：卓越团队的认知及团队组建

**节：西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、

第二节：在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键？

第三节：卓越团队建设，推荐董事长及总经理、团队精神塑造

第四节：建立团队竞争与PK文化，团队的嘉许与承诺

第二部分：团队中的沟通与误解

**节：管理就是沟通，沟通影响管理效能，沟通影响执行到位

第二节：建立团队沟通模式，找准影响企业发展的共同因素

第三节：“人以群分、物以类聚”，团队与群体的区分

第三部分：团队中的发展和员工的付出与奉献成正比

**节：什么因素来决定员工的职场发展

第二节：不付出员工的背后心理状态

第三节：如何来激发员工对企业的忠诚

第四节：激发企业及员工的付出心态和奉献意识

第四部分：团队的合作与共赢

**节：合作是人的本性

第二节：团队不合作之原因

第三节: 团队合作之共赢

第四节：博弈人生告知团队合作之精华

第五部分：团队责任与感恩

**节：责任丧失，人性使然

第二节：面对责任我们选择“该还是不该”

第三节:知识不代表能力与智慧，唯有责任承载忠诚

第四节：剖析责任问题、意识、换位、承担与感恩

第五节：“领袖的风采”成就您的职场人生

第六部分：团队承诺与选择

**节：面对承诺要做到“不抛弃、不放弃”

第二节：不要让人生来选择自己

第三节: 面对人生中的得与失，昂起头告诉自己重头再来

第四节：团队的破产对您的种种思考

第五节：激发您无限潜能——团队之重生

第六节：用感恩与爱来提升自己和凝聚团队