您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 薪酬福利 > 如何薪酬体系设计

高杰

如何薪酬体系设计

高杰 / 高级人力资源管理师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

了解和掌握薪酬设计要考虑的因素 了解和掌握职位评估的常见工具 了解和掌握如何设计薪酬结构 掌握薪酬设计过程和步奏

课程大纲

一、引子 

1、薪酬在人力资源价值链的位置; 

2、薪酬设计需要考虑的问题: 

内部公平; 

外部公平; 

内部公平与外部公平的矛盾; 

业绩; 

能力;

业绩与能力的矛盾;

二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性 

1、为什么要职位评估; 

2、职位评估所使用的方法; 

3、常见的职位评估的工具介绍; 

4、如何设计或者选择职位评估模型; 

5、职位评估的程序与注意问题; 

6、职位评估案例 

三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性 

1、什么是外部公平性; 

2、如何进行薪酬调查; 

3、如何处理薪酬调查的数据; 

4、如何确定薪酬水平; 

5、中位值级差的计算;

四、薪酬结构的划分; 

1、什么是薪酬结构; 

2、薪酬的幅度与重叠度的计算; 

3、宽带还是窄带; 

4、固定与变动比例的划分需要考虑的问题 

薪酬水平 

行业特点 

管理层次 

职位序列; 

五、薪酬与能力的关系 

1、薪酬为什么需要和能力挂钩; 

2、技能薪酬帮助企业解决的三个问题; 

3、如何评估员工能力; 

4、加薪是以能力为核心,还是以业绩为核心;

六、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩 

1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考; 

2、几种模式优缺点的对比; 

3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩? 

七、奖金设计与外部因素的影响 

1、老总的奖金究竟该不该发? 

2、采购经理的奖金究竟该不该发? 

3、如果过滤外部因素的影响; 

八、奖金设计的公平问题 

1、业务部门与业务部门的平衡; 

2、业务部门与职能部门的平衡; 

3、能力差的人与能力强的人之间的平衡; 

九、企业内各部门奖金设计的要点 

1、销售部门提成制,还是奖金制? 

2、项目类型工作奖金的设计; 

3、生产部门奖金的设计; 

4、年薪制奖金的设计; 

十、发奖金的周期 

1、奖金周期与考核周期; 

2、年终奖还是年**; 

3、时机选择要考虑的要点; 

4、奖金的滞后性;

十一、薪酬设计的过程与步骤  


上一篇: 企业薪酬体系设计与管理策略 下一篇:战略型薪酬设计五步法则

下载课纲

X
""