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赵云龙

全面绩效管理课程大纲

赵云龙 / 企业管理培训讲师

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课程目标

掌握绩效考核方法和技巧

课程大纲

**模块:全面掌握绩效考核
首先:明确绩效考核的目的和思路
其次:整合绩效考核工具设计绩效考核体系
再次:实施绩效考核并不断改进
第二模块:战略管理与绩效考核
**讲:战略是什么?战略管理是什么?
第二讲:势、道、法、术、力战略管理十度修炼
第三讲:战略执行工具——平衡计分卡(BSC)
第四讲:平衡计分卡与绩效管理
第五讲:如何有效进行绩效考核的推行
第六讲:绩效辅导与反馈
第三模块:流程管理与绩效考核
**讲:企业经营管理与流程管理的原则
第二讲:流程设计与层级结构
第三讲:流程再的七阶段与常用的流程设计工具
第四讲:流程管理与绩效管理
第五讲:如何借助流程管理有效进行绩效考核的推行
第六讲:绩效辅导与反馈
第七讲:流程管理推行常见问题
第四模块:目标管理与绩效考核
**讲:企业推行目标管理前应做的工作
第二讲:目标管理与绩效考核
第三讲:绩效考核和绩效管理体系
第四讲:绩效管理与KPI考核
第五讲:部门KPI与岗位考核
第六讲:如何有效进行绩效考核的推行
第七讲:绩效辅导与反馈
第八讲:部门经理在绩效考核上的热点问题讨论
第五模块:薪酬设计与绩效管理
**讲:人性的分析与激励理论
第二讲:全面薪酬设计及激励机制
第三讲:绩效考核和绩效管理体系
第四讲:绩效管理与KPI考核
第五讲:部门KPI与岗位考核
第六讲:如何有效进行绩效考核的推行
第七讲:绩效辅导与反馈
第八讲:部门经理在绩效考核上的热点问题讨论
第六模块:岗位管理与绩效考核
**讲:工作分析与岗位管理
第二讲:工作说明书的设计方法
第三讲:岗位管理与绩效考核
第四讲:岗位管理与绩效推行的关系
第五讲:绩效实施与绩效保持
第七模块;咨询式绩效管理
**讲:咨询式绩效管理——解读绩效的核心秘密
第二讲:绩效管理的价值
第三讲:绩效管理与流程管理
第四讲:岗位管理与绩效考核
第五讲:激励薪酬的设计与绩效管理
第六讲:绩效管理沟通技巧
第七讲:如何进行绩效诊断
第八讲:绩效指标的设计
第九讲:如何有效进行绩效考核的推行
 
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