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康军祥

百年大计,核心管理 康军祥老师

康军祥 / ERP管理

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课程大纲

**讲:中国企业管理的通病与根源剖析
一个基本概念:企业、行政事业单位的大区别何在?
什么是管理?管理追求的高目标是什么?
中国企业,尤其制造业管理的通病
为什么会这样?根源剖析!
五、 不容乐观的环境,您的王朝何以持续?

第二讲:何以成功?_充电知识:现代企业系统
现代企业系统结构、模型;
现代企业系统流程;
结论:说明什么?

第三讲:何以成功_策略与方法:核心管理
企业核心管理体系?
核心管理_当前中国企业之急、瓶颈、命脉、根基!
不要选错_中国咨询行业结构
企业核心管理八大解决方案

第四讲:核心管理八大解决方案详解_是否需要、值得做?
营销;
工程设计与管理;
生产管理:计划、派产、车间生产现场管控;
物控与物流;
成本核算管控;
财务管理;
预算管理;
企业核心管理。

第五讲:充电知识_ERP及其成败
什么是ERP?
为什么要上ERP?
中国企业ERP成败的3大主要原因
如何看待ERP与管理的关系?
关于ERP对于中国企业的忠告与建议

第六讲:如何实现_管理与ERP双赢?
中国企业管理与ERP失败的10大教训?
何以获得管理规范化、ERP应用的双成功?对于中国企业的忠告与建议
改革的策略、时机、投入产出分析——是否值得做?

案例赏析
伟诚实业深圳公司
惠州颂怡公司
深圳好易通手机
东莞永亨织带
深圳奋达集团
深圳任达电器集团
金蝶国际集团有限公司
光明养猪场
希望乳业集团
课程回放、总结
7、现场分析
即时应用: 您认为中国企业管理上不去核心问题是什么?
公司目前的主要业务是什么?
如何针对公司业务整和8大解决方案真正实现管理规范化的成功?
如何真正实现ERP应用的成功? 
8、回顾与总结
总结所学知识和技巧
提问与解答


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