日期

主  题

要  点

**天

      上午

现场5S管理理念

l 5S是什么

l 5S如何帮助企业提升

l 5S在企业推行步骤

l 5S推行可以采用的方法

l 5S成功推行的标准

l 5S之间的关系

整理

l 企业赋予整理的概念

l 整理推行的6个步骤

l 整理的工具和手法

5s实战模拟—整理

 下午

整顿 

l 企业赋予整顿的概念

l 整顿的推行要领与步骤

l “三定一标识”，“三要素法”

l 整顿推行的工具和手法

l 定置管理的原则与要求

l 定置管理的工具方法

l 定置管理的案例分享

l 目视管理的要求与方法

l 目视管理的案例分享

l 目视管理的水平

5s实战模拟—整顿

第二天

上午

清扫

l 企业赋予清扫的概念

l 清扫的对象与意义

l 环境清扫的实施步骤及要点

l 设备﹑工具清扫的实施步骤与要点

l 5W1H

l 5个为什么查找污染源与清扫困难源

5s实战模拟—清扫

下午

清洁/素养

l 企业赋予清洁的概念

l 5S推行过程中形成的文件标准

l 标准制度如何在工作中落实

l 企业赋予素养的概念

l 5S推行的终极目标—素养

l 员工素质提高的表现

l 企业推行5S后收到的效益分享

l 5S的持续改善