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陈宇明

品牌策略与产品推广

陈宇明 / “三元驱动力“品牌运营体系创始人

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常驻地: 北京

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课程背景

为什么品牌进入市场卖不上价? 为什么品牌对消费者形不成感召力与吸引力? 为什么品牌不能够影响消费决策? 如何追加品牌底蕴而使品牌溢价? 如何在营销过程里如何解决企业人力、物力与资金不足的问题? 如何让品牌强势传播赢得消费者的心? 如何在竞争中巧妙布阵、以变应变?

课程目标

了解品牌管理典范企业的品牌管理模式与经验,梳理品牌战略管理的内容、品牌核心价值、品牌定位等相关概念,明确建立新形势下的营销战略; 帮助建立“以客户/消费者为中心”的全员品牌文化,统一企业内部的品牌语言; 提供了品牌营销的新思路、新方法和新工具; 掌握产品推广促销流程和一套系统化方法 掌握企业实现市场导向的运作模式和要点 了解产品推广促销推广中各参与人员的定位、角色及职责 学习先进企业

课程大纲

一、品牌战略规划与品牌策略管理的应有认知

² 时代在变,市场与消费者环境在变的趋势分析

² 未来趋势,品牌经营导向的掌握要领

² 破除行动惯性陷阱

² 亲身体验,个案实证的成功要领

² 讨论:我们的未来共识(战略的基础)

² 我们的经营目标-中期与长期


二、品牌战略规划导论

² 变动环境下企业应有的心态

² 深度思考的三个驱动力

ü 核心价值

ü 品牌承诺

ü 品牌信仰

² 企业战略思考与品牌战略规划

² 品牌战略规划的整体架构

² 企业总体战略/品牌策略

² 品牌战略规划的方式与实务操作


三、品牌战略规划与分析技巧

² 环境因素分析

² 产业分析

² 顾客分析

² 竞争对手分析

² 公司能力分析

² 核心价值分析

² 产品组合分析

² 市场组合分析

² 强势与弱势汇总

² SWOT整合分析


四、品牌战略规划方案与策略制定

² 品牌战略形态

² 多角化的成长战略

² 垂直与水平整合

² 合作与联盟

² 进入新市场的考虑因素

² 市场地位与进入决策

² 技术密集产业的战略

² 不同市场地位的战略

² 时间基础竞争

² 企业职能策略管理技巧

² 品牌战略规划评估的步骤与技巧

² 品牌战略执行与控制


五、品牌战略与营销战略的有效对接

² 落实品牌核心价值或品牌识别体系

² 包装就像美女的脸一样要化妆适度

² 价格策略时刻保持与品牌个性气质相符合

² 做好终端生动化建设与信仰体系管理

² 做好过程管理而不是单纯的结果管理,还要做好承诺机制的管理

² 正确的促销工作,加深信仰约束

² **服务增加品牌满意度,进而产生品牌信仰


六、产品发展的战略决策与策略规划

² 市场:消费者, 中间商, 生产商, 供应商 

² 产品: 4P, 生命周期, 品牌

² 产品的开发和品牌的建立

² 目标消费者, 以市场为导向的经营模式

² 细节, 定量, 合理, 灵活

² 市场与销售:  战略和策略


七、品牌营销计划与产品市场化推广

² 品牌营销面临的挑战

² 产品推广的4大误区 

² 产品推广创新的4种科学观念

² 产品与消费者沟通的3种方式

ü 直接与消费者沟通

ü **第三方沟通

ü **零售商来影响消费者

² 什么是产品市场化推广


八、产品推广工作的步骤和内容

² 确定推广目的

² 确定推广对象

² 确定推广内容

ü 关于推广内容“说什么”的6种经典理论

ü 位战略的7种方法

ü 产品推广说什么——产品定位

ü 品牌推广说什么——品牌定位

² 5种主要的推广方式     

² 消费者购买决策的5个阶段

² 消费者购买心理动态图谱

² 案例分析


九、产品市场化推广策略的特点和应用

² 广告推广

² 公关推广

² 促销推广的主要特点

² 人员推广的特点和应用

² 终端展售的特点和应用

² 案例分析


十、不同背景下的产品市场化推广思路

² 产品导入期的推广思路

² 产品成长期的推广思路

² 产品成熟期的推广思路

² 产品衰退期的推广思路

² 市场份额低的产品的推广思路

² 市场成熟的产品的推广思路

² 同质性高的产品的推广思路

² 差异性较大的产品的推广思路

² 学员讨论


 

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