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任景锋

班组长能力提升沙盘模拟

任景锋 / 高级工程师

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课程目标

明确班组长在企业中应有的角色定位与要求; 提升班组长管理能力; 掌握班组日常管理的有效工具; 建立高效运转的班组日常管理模式; 掌握必备的技能,帮助班组提升领导能力,成为一名出色的主管; 沙盘推演实战,体验各种管理技能在班组(团队)中的运用。

课程大纲

**部分:班组长应具备的能力修炼

**讲:  职业心态修炼 

一.积极心态

1、 什么是心态?

2、 成功=心态×能力     

3、 积极的心态力量

4、 四种类型员工分析

5、 树立积极的心态

二 .学习心态   1、为什么要学习?   2、如何学习更有效---学习五步骤   3、向谁学?如何学?

三 .老板心态

1、深刻反省:你在为谁而工作?

2、职场成功的秘诀:老板心态 

3、晋升和提高收入的秘诀

四.坚持付出

职场成功两大关键:  1、拒绝借口:面对问题有两种态度:    A 找借口躲避     B 找方法解决

2、坚持到底      八小时以内求生存,  八小时以外求发展,   五 .感恩心态

1、成功人生的法则:     去除“理所当然”的想法     感恩一切(凡事感恩)   2、感恩如何在思想与行为中体现?

3、感恩公司,以后在工作该如何做?

第二讲:有效沟通修炼

1、沟通的重要性

2、沟通重要原则:平等、信用、互利、真诚

3、口头沟通,提升表达力的方法

4、向上沟通的表达技巧

5、向下沟通

---  下达指令、命令的要诀

6、平行沟通的技巧,也是跨部门沟通的成功要素

第三讲: 团队意识与团队管理修炼

1、什么是团队?

2、什么是团队意识? 

大局意识、协作意识、服务意识

3、团队意识功能和作用

4、团队意识之培养

1)树立员工共同的目标和利益

2)培养员工的团队情感

3)扩大参与,加强沟通 

奖励圆桌式班组组织结构

有效班组冲突管理 

4)团队意识激励 

第四讲:班组事故防范修炼

1、安全金字塔理论

2、构筑安全班组的8个方面

3、彻底推行5S管理

4、目视化管理

5、隐患识别

6、劳动保护的一般知识

7、标准化作业

8、定期制定消除隐患的改善计划

9、建立安全巡视制度

10、开展KYT

第五讲:  执行力提升修炼

1、个人执行力主要内涵

2、影响个人执行的原因分析

3、提升个人执行力---“日事日清日高”工作法

日事规划

日清自检

日事提高

4、 提高团队执行力要素

第二部分:沙盘推演

1. 沙盘及规则简介

2. 各队确定方案

3. 沙盘推演

4. 成绩评比

5. 各队总结分享

6. 讲师点评



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