互联网、移动互联网、“互联网+”……，身为企业的您， 是否希望您的企业与互联网迅速而有效的融合？ 是否希望借助互联网进行创新及商业模式变革？ 互联网+上升为国家战略，企业该何去何从呢？ 是否在互联网+转型的过程中遇到了种种困难？ 互联网时代企业并没错什么，但结果却是输了！ 本课程从企业经营和管理的角度，深刻地阐述了传统企业如何通过自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革等来进行“互联网+”战略行动，最终把企业改造成为一个互联网企业或互联网+时代的成功企业！ ——过去或许你失之于PC互联网时代，但现在有机会崛起于移动浪潮，决用于今天的互联网+。但互联网+需要管理进化、转型方法和路径，你准备好了吗？ ——工业时代的管理理论和经济理论在互联网+时代将会过时，它不适用于急剧变化的移动互联网时代，要么互联网转型，要么死亡！ ——过去非常成功、令人尊重的伟大企业如诺基亚、摩托罗拉等并非没有发现这一趋势，而是原有的企业结构、路径依赖、思维模式、管理体系等限制了其转型。 这一次，要看你是否具有发现瞬变、拥抱变化的战略眼光——从企业组织结构剧变，到业务流程再造，到最根本的企业价值链重组，与一枚蛋被打破的道理一样，被外力打破是毁灭，从内部打破是重生。即要么被破坏，要么破坏性创新。 有时并不是你不想“互联网+”创新，而是被传统模式所束缚；并不是你看不懂“互联网+”的趋势，而是传统优势蒙蔽了双眼；并不是你“互联网+”做的差，而是你的传统业务做的太好。 不管属于什么情况，世界变化太快，过去的优势往往成为今天的劣势。马云说，人们对互联网往往是“看不见、看不起、看不懂、来不及”。你需要转变，否则来不及！

一、 互联网 时代的瞬变与预警

1. “互联网 ”解读；

2. 互联网 时代的7个瞬变：

趋势\形态\群体\创新\路径\市场\管理

3. 互联网 给传统企业的5个预警：

技术进步\过去成功\路径依赖\增长放缓\结构变化

二、 互联网 时代的基本战略思维

1. 一切以用户为中心——用户思维；

2. 匠人精神/一根筋思想——极致思维；

3. 做减法——简约思维；

4. 快速迭代——迭代思维；

5. 坚持到质变的“临界点”——流量思维；

6. 将数据作为核心资产——大数据思维；

7. 构建多方共赢的平台生态圈——平台思维；

8. 重塑产业格局——跨界思维。

三、 互联网 时代的管理进化

1. 源自工业时代的管理已然过时，并付出惨重代价；

2. 互联网 时代与工业时代管理对比分析；

3. 互联网 时代企业管理进化的5个要素；

组织结构\激励机制\创新体系\工作社群\生态平台

4. 互联网 时代管理模式4个基本特征。

四、 互联网 时代的领导力培养

1. 互联网思维下领导者的6个挑战；

2. 赢取挑战的4个核心思想；

巅覆知名\人人是讲师\接近答案的在一线\高马斯诺需求层次理论

3. 卓越领导者4个基本行为；

4. 互联网思维下领导者的5个特质。

赢取粉丝\创造三感\忧患意识\公开透明\谨言慎行

5. 互联网 时代的执行力建设

智慧执行\领导责任\快乐工作\流程疏理\自我价值\优势效应

五、 互联网 时代的人力资源管理

1. 人力资源管理面临4个新冲击；

去关键指标，去绩效考核\去管理层级，去威权领导\去人才所有，去企业忠诚\去权力集中，去利益独享 

2. 互联网时代人力资源管理6个转变；

3. 互联网时代“培训有用“论；

4. 企业培训4个新思路；

让用户生成内容\让群众教育群众\让培训平台化\让学习碎片化

5. 让培训更具互联网思维的6个建议。

六、 传统企业如何向互联网 转型

1. 传统企业互联网转型的6个关键要素：

进化性\试错性\迭代性\生态性\反脆弱\轻资产

2. 互联网转型的6个重要武器：

突破壁垒\逃脱惯性\重构体系\搜寻方向\共享资源\启动创业

3. 互联网 创新的7个困境：

地位束缚\战略失察\系统失灵\人才缺失\绩效迷失\自宫不足\组织拖累

4. 互联 战略落地的7个驱动力：

解散\卸载\发现\重建\隔绝\启动\抢滩