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蔡毅臣

高绩效团队的七项修炼(内训课)

蔡毅臣 / 资深企业教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

通过学习《韩非子》,构建高绩效团队管理理论框架; 通过学习掌握如何制订可行的、高效的团队管理制度; 通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略; 理解并运用打造高绩效团队的关键技巧; 学习领悟《韩非子》的重要思想,将《韩非子》灵活运用到管理实践。

课程大纲

引言

Ø 关于学习的探讨

一、高绩效团队七项修炼**项:深入了解团队理念及团队角色认知

Ø 什么是团队

Ø 团队构成的要素

Ø 功当其事,事当其言

Ø 团队管理者的特质

Ø 五行性格分析

Ø 角色分析:不同角色的特征、作用、优点、缺点

Ø 不同角色对团队的贡献

Ø 团队活动:建立新团队

二、 高绩效团队七项修炼第二项:目标管理

Ø 什么是目标;

Ø 目标与职责清晰化;

Ø 如何设定绩效目标;

Ø 目标的衡量标准;

Ø 目标管理SMART原则和八个步骤;

Ø 目标管理案例:这个目标如何分解?

三、高绩效团队七项修炼第三项:提升团队的生产力——教练技巧

Ø 生产力——高绩效团队的**要素

Ø 教练下属是水涨船高

Ø 教练能力:常规训练、技巧训练、心灵训练

Ø 练功力  练信念  练静气

Ø 营造学习型团队的氛围和环境

Ø 教练与经理的区别

Ø 教练案例研讨:如何辅导他?

四、高绩效团队七项修炼第四项:提升团队的士气——激励技巧

Ø 智不足以便知物,因物以治物。

Ø 激励理论:需求层次论和双因素理论

Ø 激励的技巧

Ø 榜样的力量是无穷的

Ø 非物质激励策略

Ø 激励四策:分槽合槽  高屋底屋  画饼分饼  厚赏惜赏

Ø 管理激励机制的建立

Ø 绩效激励:锁定过程,改善优先 

Ø 薪酬激励:锁定绩效,重在公平

Ø 成长激励:锁定才干,双赢发展

Ø 激励案例研讨:GE如何激励员工

五、高绩效团队七项修炼第五项:有效授权

Ø 智不尽物

Ø 管理要够“懒”:“懒”出效果

Ø 明主善于授权

Ø 可以授权的工作与授权技巧

Ø 不宜授权的工作

Ø 管理者平衡的几个关系

Ø 接班人培养:三种做法和三个影响因素

Ø 授权案例研讨:该让他放手去干吗?

六、高绩效团队七项修炼第六项:团队执行

Ø 奉法者强,则国强

Ø 执行对于企业的意义

Ø 管理者执行力的四要素

Ø 执行的“宽”与“严”

Ø 员工执行力的四个层次

Ø 阻碍执行的六个因素及对策研究

Ø 执行人才的三大标准

七、高绩效团队七项修炼第七项:团队沟通

Ø 凡说之难,在知所说之心

Ø 沟通的重要性

Ø 沟通原则

Ø 基本沟通方法

Ø 沟通机制与沟通策略

Ø 沟通障碍

Ø 沟通案例研讨:与下属沟通的技巧、与上级沟通的技巧


Ø 课程回顾与问答

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