课程背景
（1）、上班就应该拿工资吗？你的工资从哪里来？
（2）、企业有公平吗？如果不公平，你怎么看？如果公平，你又怎么看？
（3）、老员工和新员工应拿一样的薪水吗？做多做少一个样？依据是什么？
（4）、态度等于工资吗？职责等于工资吗？任务等于工资吗？
（5）、我们如何善待员工和员工的家人？
（6）、员工和企业分别靠什么来生存？一家公司的稳定、发展和长久靠什么？
（7）、怎样可以改变自己的命运和人生？如果想改变，你不能学错了东西，应该向谁学习？
（8）、做结果为什么重要？既然那么重要，我们应该怎么做？
课程目标
使员工具备结果观念、结果心态和创造价值的思维方式；提高执行力
课程大纲
（1）、什么是结果？
执行是什么？
执行力是什么？
什么不是结果？
举例说明三个结果不等式。结合工厂实际，举例说明三个结果不等式
结果的定义及结果三要素。结合工厂实际，举例说明什么是结果。
（2）、为什么要做结果？
从商业本质的角度看；从员工的角度看；从企业的角度看。
（3）、怎样做结果？
做结果应该具备什么样的心态？
结果来自什么？
做结果的思维和方法是什么？结合工厂实际，举例说明怎么做结果。
学习和应用：
（1）、学员学完本节课程要知道学习的目的是什么。
（2）、学员应该了解什么才是执行和执行力。
（3）、学员应该了解和应用为什么要做结果和怎样做结果。
