世界上成功的企业都有两大特征：一是有一支卓越的领导团队，二是有一套良好的企业规范。规范化管理，是现代企业走向成功的不二法宝。尤其在微利时代，粗放式管理向精细化管理转变已是企业当务之急，也是提升竞争力的关键。精细化管理的前提就是必须实现规范化管理。而要实现企业规范化管理必须从岗位规范化管理着手。因为企业任何目标、任务和要求只有落到岗位才能真正落实，才能保证实现，岗位是企业经营管理一大基石。本课程将为你提供一个如何基于战略提高岗位规范化管理水平的思路和方法，并提供下列操作方案： 企业如何基于战略完善组织系统，尤其是岗位系统？ 企业如何建立并推行岗位规范？ 企业如何建立并推行岗位目标和绩效管理手册？ 企业如何推行岗位规范化管理？

一、岗位是企业经营管理基石

1、任何工作不落到岗位都会面临失败

2、规范化管理必须从岗位规范起步

3、岗位规范与薪酬和绩效管理

二、岗位与组织架构

1.企业生命周期和组织架构

2.组织架构十大问题

3.组织架构设计六大原则

4.组织架构设计与岗位关系

三、 岗位规范化管理推进步骤和要点

1.岗位系统设计

2.岗位工作分析（包括工作饱和度分析）

3.定岗定编

4.岗位规范编制

5.员工能力评估

6.员工优化调配

7.岗位规范培训和考核

8.岗位绩效指标库建立

9.岗位目标、计划和绩效管理

10.开展岗位达标活动

11.岗位规范化管理

案例1:公司级核决权限

案例2:公司组织机构和职能分配完善设计

案例3:各个部门职责和权限

案例4:"四定"(定岗定编定责定人)方案设计

案例5:岗位规范和编制指南

案例6：岗位目标和绩效管理手册

案例7:岗位达标活动开展

案例8:员工调配和优化方案