1 问题

为什么决策之后无法实施，反而成为空中楼阁？为什么员工的执行力都不强？为什么老总总是忙得没时间，而下属却总是没事做？

2 卓越领导者指标

2.1 追随者眼中的卓越领导人的四种品质

2.2 高层执行力解读：决策力、营造力、影响力、控制力

3 高层执行**步：权衡利弊，正确决策

3.1 高效决策重要性           3.2 测试：看看你的决策力？

3.3 决策五要素

  A界定问题，了解问题实质        B分析问题，考虑边界条件

  C风险防范，比较寻找佳解决方案D决策生效，化决策为行动

E决策评估，建立信息反馈制度    F案例分析：日本人如何决策

4 高层执行第二步：营造执行文化，树立个人影响

4.1 构筑执行环境，营造执行文化

4.2 以身作则，树立执行影响力

5 高层执行第三步：建立执行保障----西点军官管理法则

5.1 锁定责任，让责任始终在下属肩上

5.2 分工合作，团队协作效果大化

5.3 合理授权，只做老板该做的事情

5.4 有效沟通：让下属明白责任背后的意义

5.5 激励下属：把激励与员工个人战略相结合

5.6 经常检查：重视什么,就检查什么

5.7 培养下属：在培训上投入1小时,就避免了10小时的重复错误

5.8 加强淘汰：运用道德勇气，撤换不称职的下属