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廖晓

企业发展与战略决策内训课

廖晓 / 战略与商业模式讲师

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课程目标

1.为企业家和企业高管提供了全新的战略思维; 2.提供了战略管理的“道、术、器”。

课程大纲

一、企业发展的基本命题
1企业发展的基本命题
1.1企业本质与战略管理、运营管理
1.2企业本质与公司治理
1.3企业发展基本命题一:如何做大蛋糕和合理分配蛋糕
1.4企业发展基本命题二:可持续发展
1.5企业发展基本命题三:做大与做强
1.6企业发展基本命题四:利润公式
1.7案例:张无忌、TCL、格兰仕、广发银行、微软、柯达、戴尔、分众传媒等
二、企业经营战略决策
2企业经营战略决策
2.1企业经营战略的概念
2.2企业经营战略的类型
2.3企业经营战略的基本特征
2.4企业经营战略决策影响因素
2.5企业战略与战术的区别与联系
2.6案例:张无忌、TCL、格兰仕、广发银行、微软、柯达、戴尔、分众传媒等
2.7互动:丰田汽车“刹车门事件”与经营战略决策失误分析
三、竞争战略决策
2竞争战略决策
2.1什么是战略管理
2.2竞争力公式与竞争战略决策
差异化战略
总成本领先与集中战略
蓝海战略
金字塔战略
2.3竞争态势分析
行业成功关键要素分析
竞争对手分析
2.4案例:格兰仕、小洋人、美兆诊所、SWATCH、吉利汽车、工商银行、兴发集团、燕京啤酒等
2.5互动:结合某个企业进行行业成功关键要素分析和竞争对手分析等(指定企业)
三、战略决策分析
3战略决策分析
3.1外部环境分析
宏观环境分析:PEST
中观行业分析:
  市场分析
集中度分析
五力分析
标杆分析
3.2内部企业环境分析
现有业务分析
资源能力分析
3.3 SWOT综合分析
3.4案例:胡立阳、桑迪亚、葵花宝典、华帝、万方数据、东经包装、,某设计院等
3.5互动:结合当前经济形势,运用宏观环境与中观行业分析工具,针对小组内所属企业(指定)进行战略分析
四、战略布局
4战略布局
4.1公司战略
总体战略
事业战略
职能战略
4.2经营战略
增长型战略
紧缩型战略
组合性战略
4.3行动战略
进攻战略
防御战略
联盟战略
国际化战略
4.4成长战略
有机内生成长战略
外延式成长战略:合资与收购兼并
4.5案例:花旗银行、东经包装、冠盛汽配、东风汽车、新疆德隆、联想集团等
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