1、管理时间、掌控生命
2、实现目标、高效工作
3、即学即用、改变人生
了解基本概念，如何进行目标管理
明确以终为始的目标管理思想
了解目标管理的内涵与实施的方法
洞悉目标分解的过程与员工在目标达成中的责任
提升能力意愿与达成计划目标的路径
领导开训:强调学习的意义和纪律
导言：关于学习的效率及学习方法分析
头脑风暴
模块1：企业、个人面临的问题
带着目标上路
模块2：导入：目标管理的理论基础
l 案例分享：目标的奇迹
l 目标助你快速成功，小故事：龟兔赛跑的启示
l 以终为始的目标管理方法
l 目标管理概述（案例分析、头脑风暴）；目标管理的理念、基本概念、基本精神、基本构想
什么是目标？（头脑风暴）
故事与案例，起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念
价值管理入门，什么是目标管理？
目标管理的魅力（意义-威力）、内涵
目标管理的要素
目标管理与传统管理的区别
从愿景、战略到年度策略目标的形成
l 目标管理技术的原理
X理论&Y理论；自主选择的负责原理；斜坡推球的渐进原理；融合与信任原理
l 目标分类的整合原理
l 目标的种类与设定
l 目标管理的难点
l 为何要进行目标管理
让目标的实现者同时成为目标的制定者
强调员工的“自我控制”
强调成果，实行“能力至上”
目标管理实现的企业发展、个人发展
模块3：实现目标过程的管理：
案例：某企业的目标管理
目标管理流程（步骤）目标管理技术的操作程序、目标管理实施步骤与要领、实施目标管理应注意事项；目标如何来达
◆ 目标准备
目标管理的重点：讲明白、写明白、看明白、搞清楚、要明确、要统一、要自律、有用心、有回报？
◆ 如何建立目标体系图
◆ 设定目标的SMART原理。目标订定。怎样设定目标 目标金字塔。 有效目标的特征。怎样获得一个好“目标”？
目标的制定：帮你掌握建立如何目标体系
1.制定目标5大原则
2.设定目标的步骤
3.如何制定工作总目标
4.目标分解的原则
5.目标分解的方法（象限法、分级管理法、价值树法）
6.目标系统的形成
7.案例分析讨论
◆ 商谈、整合。如何沟通？
◆ 目标的修正。模块6深入探讨
◆ 如何填制目标卡
◆ 目标展开、分解
◆ 目标实施。怎样扫除目标管理运用中的障碍？关键路径法。怎么解决中国企业目标的软肋：执行力缺乏？
案例：某企业目标实施的误区
目标执行力。 什么是团队执行力？目标实施中的时间管理。
授权的艺术：做你自己该做的事情
模块5深入探讨
◆ 达成过程追踪
◆ 激励。如何**对激励体系的优化，使员工能自动自发的对目标做出承诺
1、人性化管理的精义何在
2、基于绩效的人性化激励框架介绍
◆ 目标考评
◆ 改善、提升
◆ 兑现
案例：某企业的目标管理全景
模块4与其他制度的关系
预算制度
评价与考核
利润中心（责任中心）
模块5：计划的高效执行
◆ 计划的内涵
执行的内涵、要素
执行是达成目标的关键
◆ 计划执行的误区
为什么有时有计划没执行
计划执行的误区
◆ 绩效缺失的分析
◆ 高效执行的法则
◆ 高效执行的路径
模块6：能力意愿提升与绩效达成
l 推动学习型组织建设的功用
l MTP中层主管管理才能训练之目标管理
l MTP中层主管近期的目标管理
l 如何开发个人能力型的目标管理
l 如何目标的修正：
重点-为什么一般不修正目标
-在哪些情况下需要修正目标
-如何修正目标
-检查目标是为了发现目标执行中存在的偏差，以便做出及时和适时的调整，确保目标的实现：自检-如果在目标执行工作中发现偏差，你将采取哪些调整方式？
目标设定与时间管理内容
选择适合本企业的目标管理方式
重点-选择目标管理方式的原则
-企业如何选择目标管理方式
第8代时间管理
模块7：有价值的体验和感悟
1．我的切身体验
2．我的实践感悟
模块8：适者生存：选择适合的目标管理方式
模块9：【自测表】
学习总结与行动计划
课程结束：
一、 重点知识回顾
二、 互动：问与答
三、 学员：学习总结与行动计划
四、 企业领导：颁奖
五、 企业领导：总结发言
六、 合影：集体合影
