1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法； 2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处； 3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用； 4、掌握公司目标管理与评价的工作系统图； 5、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写； 6、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用； 7、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。

**讲、目标管理
1、何谓目标管理?
1.1 目标管理的理论基础
1.2 目标管理的两大特征
1.3 目标管理的实质
1.4 目标管理的三大阶段
1.5 目标管理与评价的工作系统图
2、目标的设定与分解
1.6 目标的设定----10个步骤
1.7 目标的设定
  3、目标管理五要素
4、目标确定【SMART】法?
5、目标细化【6W3H】分析法?
第二讲、PDCA管理循环
第三讲、PDCA循环图
第四讲、PDCA与SDCA
第五讲、PDCA四阶八步骤
1.8 改善的要点
1.9 对策拟定
1.10 决策分析
1.11 实施追踪
1.12 效果确认
1.13 再发防止
第六讲、计划制定与实施
1.14 什么是计划
1.15 计划的种类
1.16 计划的特性
1.17 制定有效计划的步骤
1.18 工作计划流程
1.19 计划管理的过程
1.20 制订计划的工具
1.21 计划的实施与跟进
1.22 工作计划的表格化、工具化、量化
1.23 公司级目标计划－BSC平衡计分卡
1.24 部门级目标计划－KPI
1.25 个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡
1.26 案例1：部门工作计划的制订与管理
第七讲、SWOT分析法
1.27 SWOT分析法概述
1.28 何时要用SWOT分析
1.29 确定分析的问题
1.30 制定公司发展策略规划流程
1.31 构造SWOT矩阵
1.32 制定应对的策略
1.33 如何做个人SWOT分析
第八讲、职业目标设定【剥洋葱法】
1.34 【剥洋葱法】与目标管理
1.35 洋葱结构规划与职业生涯
1.36 多杈树法
第九讲、项目计划
1.37 计划
1.37.1 计划工具
1.38 企划
1.38.1 企划工具
1.39 项目
1.39.1 项目工具
（注：该课程大纲为总的课程大纲，老师会根据您公司具体的需要进行修改，确定终适合您公司本身的课程大纲）