竞争与转轨背景下的企业战略对策-诺达名师企业战略内训

竞争与转轨背景下的企业战略对策

盖烈夫 /

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竞争与转轨背景下的企业战略对策

课程大纲

　　竞争与转轨背景下的企业战略对策
　　（培训大纲）
　　**讲：竞争背景下的企业战略对策
　　一、竞争与发展的战略——竞争战略与发展战略
　　（一）中小企业基本现状
　　（二）什么是企业的战略
　　（三）竞争与发展的比较
　　二、企业基本竞争战略——基本竞争战略
　　（一）三种基本竞争战略
　　（二）成本领先战略
　　（三）差异化战略
　　（四）集中化战略
　　三、中小企业竞争战略——中小企业的竞争战略
　　（一）产品差别化
　　（二）经营差别化
　　四、竞争战略的新选择——竞争战略的新选择（价值竞争）
　　（一）中小企业价值观体系建设的八大误区
　　五、竞争战略五大要点——竞争战略五大要点（波特竞争）
　　六、客户关系竞争战略
　　第二讲：转轨背景下的企业战略对策
　　一、转轨与转轨经济的理论——转轨经济学
　　1、什么是转轨
　　2、转轨经济学
　　3、转轨中转轨
　　二、战略与战略特征的认知——企业发展战略意义论
　　三、企业发展战略的意义性——企业发展战略意义论
　　企业的
　　四、战略变革的路径与方式——战略变革的主要方式
　　五、战略管理中的平衡关系——企业战略管理中的平衡关系
　　六、转轨期家族企业的障碍——转轨期家族企业发展障碍
　　七、中小企业转轨期的战略——成于转轨失于转轨中国企业转轨期战略
　　八、企业转轨期的六个控制——成于转轨失于转轨中国企业转轨期战略
　　九、完善企业内部控制体系——完善企业内部控制体系

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