您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 销售管理 > 销售技能 > 营销牟略——移动互联网时期客户经理户外实战销售技能提升

牟先辉

营销牟略——移动互联网时期客户经理户外实战销售技能提升

牟先辉 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

我们生活在一个营销的时代,我们每个人身边都充满了各种各样营销轰炸和各行各业“时刻准备着”向我们销售产品的销售人员。电信行业已经进入了移动互联网时代,随着技术的飞速进步和市场的剧烈变化,电信行业也迫于压力沿着市场化的道路不断改革。面对越来越丰富的产品、越来越成熟的顾客和越来越激烈的竞争,电信行业的从业人员必须变过去那种被动的、封闭的营销模式为主动地、开放的营销模式,必须从“坐商”变成“行商”。在强化营业厅营销和集团客户(政企客户)营销的基础上,坚决地走出去,走向户外、走向流动的客户!

课程目标

长期以来,电信行业都以营业厅为主要的营销阵地,大部分从业人员都比较习惯于坐等顾客上门,对于走向户外主动出击的营销模式,从心理上到技术上都没有做好充分准备。主要表现在面对顾客有畏难情绪和营销技术不过硬、不专业,好的业绩也就无从谈起。 本课程可以让客户经理深刻理解营销和销售工作的本质、认识到户外营销的重要性,感受户外营销的力量,学会户外营销的组织方法,掌握户外营销正确的销售流程,学会简单而行之有效的销售方法和工具,从而显著提升销售业绩。

课程大纲

户外营销顾客的购买心理 - A. I. D. M. A. S. 

l 引起注意——吸引眼球

案例:坐我身边作何感受?

l 产生兴趣——挖掘需求

l 激发意愿——介绍产品

案例:自言自语的产品介绍

l 美好记忆——展示体验

l 购买行动——促进成交


销售的六大步骤

案例:大哥,你专业吗?

案例:是什么引发了客户的恐惧?

1. Preparation 事前准备

l 营销战首先是准备战,失败的准备就是准备失败!

l 事前准备的内容

l 了解准客户 

l 完美的户外营销现场要素:

Ø 帐篷——形象展示的关键

Ø 氛围——生意兴隆的灵魂

Ø 支持人——现场的气氛渲染者

Ø 礼品堆头——成交的诱惑

Ø 服装——专业的载体

Ø 绶带——增加信任的工具

Ø 海报——信息载体、成交助手

Ø 促销工具——成交的推手

Ø 营造气氛的道具——现场润滑剂

Ø 音响——造势的好帮手

Ø 耳麦——提高营销成效的好手

Ø 椅子——抓住意向客户的道具

2. Approach 接  近

l 现场营销接近的方法:拦截

l 拦截的方法

Ø 行人的拦截方法

Ø 自行车的拦截方法

Ø 摩托车的拦截方法

Ø 汽车的拦截方法

l 拦截的话术

l 工具:雨伞理论

演练:如何接近VIP?

案例:不要和陌生人说话

3. Survey 状况调查

视频案例:投其所好撞开一扇门——柔和切入话题是销售成功的前提

视频案例:谁占了上风?——高超的提问技巧是挖掘客户需求的关键

l 用ERIC模式挖掘需求

Ø 背景问题

Ø 原因问题

Ø 影响问题

Ø 能力问题

案例:没有挖掘需求造成的恶果

情景案例:ERIC模式话术

l 户外营销中,不同顾客的不同应对方法

Ø 支配型——控制欲强的客户:先迎合再影响

Ø 影响型——表现欲强的客户:先启发后引导

Ø 思考型——好奇心强的客户:先分析再证明

Ø 稳健型——归属感强的客户:先共情再共识

4. Presentation 产品介绍

l F A B法则

F:产品的属性

A:产品的优势

B:产品为客户创造的价值、利益、好处

l 方法:渐次激活客户需求——循序渐进地拿下客户

案例:网球俱乐部的小女孩

演练:

宽带的速度

操作系统的优势

4G应用的便利

5. Demonstration 展  示 

l 对3G产品来讲,展示体验的环节尤其关键

l 展示的目的

Ø 促进成交

Ø 发现问题

Ø 制造机会

l 展示的效果

Ø 证实利益

Ø 化解怀疑

Ø 调动客户占有欲

l 展示的注意事项

Ø 通俗易懂

Ø 水平匹配

Ø 抓住重点

Ø 鼓励尝试

Ø 控制过程

6. Close 成 交

l 方法:换位突破防线——当从一个角度拿不下一个客户时

维度一:纵轴——空中,陆地,水下

维度二:横轴——情感,利益,探求

案例:侯小平拜师

Ø 情感

Ø 利益

Ø 探求

l 工具:让客户顺从的六大武器——说服别人的强大工具

Ø 互惠

案例:取法乎上,仅得其中

Ø 承诺及一致

视频案例:非常勿扰

Ø 社会认同

Ø 喜好

Ø 知名

案例:处方可信度

Ø 短缺

案例:真去仓库了吗?

l 工具:反杀价防御法——堵住非决策者的嘴

Objection Handling 异议处理

l 异议发生的原因探究

l 处理异议流程

Ø 认同:以迎合化解怒气

Ø 赞美:以赞美建立好感

Ø 转移:绝地大反击,化解异议

Ø 反问:确认异议是否已经处理

演练:异议处理系列实例演练


上一篇: 营销牟略——银行理财经理顾问式销售技能提升 下一篇:倾力打造基金销售专家

下载课纲

X
""