一、企业文化定位
1、经营好的公司赚钱
2、管理好的公司-健康-企业发展靠实力
3、文化好的公司-快乐-企业长久靠文化
二、什么是企业文化
1、使命
2、愿景
3、核心价值观
4、案例解析（惠普之道）
三、如何理解企业文化？
1、文化是什么？（氛围, 规范, 哲学, 符号, 信念, 价值观）。
2、管理从心开始-打造高绩效的企业文化
3、企业文化存在的根源
4、企业管理6S模型
四、惠普之道为什么让惠普基业常青
1、高绩效的企业文化
2、为什么是高绩效的企业文化？
五、惠普之道-企业文化到底是什么？
1、惠普之道这个企业文化是对惠普成功管理经验的提炼和总结.
2、惠普之道是惠普员工日常行为的基本准则.
3、惠普之道体现在惠普的机制、组织、流程之中，并能够得到后者的强力支撑。
4、惠普之道体现在惠普的组织运作、业务模式和员工的行为和行为结果上, 由惠普的产品、服务和员工的行为来印证。
5、企业文化的优劣，必须由企业可持续的长期经营实践来检验判断，尤其是当企业面临困难时，才是企业文化的有效检验期，百年老店和长寿公司是优秀企业文化的标志。
6、惠普之道是一种无形资产，而且是重要的无形资产，其重要程度不仅高于公司的有形资产，而且也高于产品品牌等无形资产。
7、企业文化建设是一项重要的长期投资。从公司的经营发展来看，其回报也是巨大了。哈佛大学教授科特的一项调查表明：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。
六、案例：惠普如何构建高绩效的文化
1、惠普之道是什么？
l 致力于创新
l 倾听顾客的意见
l 对人的信任
l 组织的扩展
l 组织的管理
2、惠普公司的企业文化建设
l 惠普文化的建立
l 高层的以身作则
l 高层的传播
l 舆论的宣传
l 制度牵引
l 培训引导
l 荣誉激励
l 行为规范
3、惠普文化的形成
l 认清挑战
l 理解变化
l 建立信念
l 确立准则
l 领导行动
4、惠普的战略地图
惠普之道的核心价值观
“惠普之道”有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。每个惠普人对五个核心价值倒背如流：
（一）相信、尊重个人，尊重员工；
（二）追求高的成就，追求好；
（三）做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；
（四）公司的成功是靠大家的力 量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；
（五）相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。
就是在这样的大环境下，帕卡德领导着惠普在稳健中向前发展，没有出现过大的失误，没有出现过丑闻，没有大规模地裁员，但也没有出现过特别激动人心的时刻，在硅谷这个充满生机、冒险、赌博的科技地带，还有这样一个以公正和诚实精神为经营之根本的常青树，是非常难得的！
