本课程利用企业成长周期理论，结合自身对创业型企业的研究经验和咨询经验，阐述企业成长各阶段的管理法，介绍了一系列用于减轻企业成长之痛的管理工具，探讨如何由创业型企业转型为管理规范的企业，从而帮助管理者或创业者理解如何在创业后使企业继续健康成长，顺利度过企业成长的各个阶段。 　　市场经济中的中国企业已不同程度地体现出成长周期性，企业要经历哪些成长阶段，应该如何正确管理企业成长的各个阶段，一直困扰着中国众多管理者或创业者。本书结合成长理论和管理实践，详细介绍了相关方法和技术，它们可以有效地引导企业管理者或创业

　　引言：企业成长所需的转型
　　**部分 打造成功的企业
　　一、 如何创建成功企业
　　1、组织发展的本质
　　2、组织发展金字塔
　　二、 确定并成功渡过企业成长的前4个阶段
　　1、企业成长的阶段
　　2、不同成长阶段间的转型管理
　　3、管理转型过程
　　三、 识别成长阵痛并评估是否需要变革
　　1、企业常见的10种成长阵痛
　　2、评估企业成长阵痛
　　3、企业成长阵痛、成长速度与基础架构
　　4、大限度减轻企业成长阵痛
　　第二部分 企业成长各个阶段的管理战略
　　一、 创业阶段和扩张阶段
　　1、打造处于**阶段的成功企业
　　2、**阶段企业成功的关键
　　3、打造处于第二阶段的成功企业
　　4、第二阶段企业成功的关键
　　5、管理处于创业阶段和扩张阶段的企业
　　二、 管理规范的阶段
　　1、打造处于第三阶段的成功企业
　　2、其他成功实现规范管理的案例
　　3、第三阶段企业成功的关键
　　三、 巩固阶段
　　1、创建成功渡过第四阶段的企业
　　2、Tempo Products Unlimited公司的背景
　　3、TPU企业文化的要素及其衰落
　　4、企业文化的重新界定
　　5、TPU的新企业文化及其推广
　　6、第四阶段企业成功的关键
　　第三部分 掌握专业的管理工具
　　一、 战略规划
　　1、战略的定义
　　2、战略规划的本质
　　3、战略性问题
　　4、战略规划流程
　　5、罗伊斯医疗公司：战略规划的制定
　　6、战略规划的动态职能
　　7、战略规划应用的再审视
　　8、企业在不同阶段如何制定战略规划
　　9、顾问和战略规划部
　　二、 组织结构
　　三、 管理培训
　　四、 组织控制系统
　　五、 有效领导
　　六、 企业文化管理
　　第四部分 创业者在成长型企业里的作用
　　一、 管理企业成长的高级阶段
　　二、 CEO必须转型以渡过创业阶段