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卢宸彤

4D卓越团队领导力

卢宸彤 /

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课程背景

“4D卓越领导力”是具有全球影响力的经典项目,由世界最高科研机构美国宇航局(NASA)历经10年开发而成。项目以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象,通过对500个团队的测评、培训、教练和长期跟踪研究创造的世界级的团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可,2007年获得美国ICF(国际教练联盟)教练大奖。 该课程具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等特点。 4D系统已经成为中国最具影响力的课程之一,成为打造卓越领导力的首选课程。“4D卓越领导力”培训课程结合中国国情与落地实践,精彩诠释国际领先的卓越团队建设体系,帮助您成为团队建设的领先专家和卓越领导者。

课程目标

在全球化和信息化的时代,企业面临千载难逢的发展机遇,同时也面临前所未有的全方位挑战。塑造卓越领导力,打造卓越团队,创造卓越绩效,是每一位领导者的梦想。但是: 1.您了解自己的领导风格吗?如何评价领导的有效性? 2.您了解团队成员的做事风格,以及他们的长处和短处吗? 3.如何充分调动团队成员积极性,自我突破、团结协作,创造最佳业绩? 4.高效卓越团队有哪8项行为特征?如何快速实现? 卓越团队建设的核心是认识到人是团队的根本,通过4D性格测评、个人发展测评和团队发展测评,认清自我和团队的优劣

课程大纲

l 4-D系统的理论基础:决定团队绩效的“第五力” 

l IDA和TDA测评解析 

l 运用4D诊断和解析个人性格颜色与团队性格颜色,实现有效匹配 

l 了解制约团队绩效的故事情节、思想和情绪 

l **管理情绪来管理个人能量和团队能量 

l 运用背景转换工作表(CSW)转换团队的注意力和心态 

l 学习与掌握卓越领导力和团队建设的八项行为 

     1) 真诚的欣赏与感激
     2) 着眼共同利益
     3) 适度包容他人
     4) 信守所有的约定
     5) 基于事实的乐观
     6) 100%投入致力于结果
     7) 避免指责与抱怨
     8) 明确角色、责任与权力

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