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司徒开平

5S活动推行实战训练

司徒开平 / 知名实战派供应链管理讲师

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课程目标

1、了解5S的基本概念和推行意义 2、掌握5S推行的基本步骤和要领 3、掌握推行5S各种实战管理工具 4、剖析企业推行5S的障碍及困惑

课程大纲

NO.
 
单元名称
 
内容与重点
 
单元目标
 
一、
推行5S的必要
性与现实意义
u       5S推行理念导入
u       5S的基础作用
u       工作现场混乱现象
u       5S推行情况分析
*了解5S推行的意义
*了解5S推行的必要性
二、
解析5S
u       5S的沿革
u       5S的含义
u       5S与相关活动的关系
*了解5S的起源
*了解的定义
三、
推行5S的
目的及作用
u       品质、成本、交期、士气
u       形象、安全、效率、故障
*了解5S推行目的
*了解5S推行作用
四、
5S活动实施的
要领及观念培养
u       整顿推行要领
u       整理推行要领
u       清扫推行要领
u       清洁推行要领
u       素养推行要领
*掌握5S推行要领
*建立正确推行观念
五、
如何系统推行5S
u       成立5S推行组织,明确
u       成员工作职责
u       拟定5S推行的方针、
u       目标及工作计划
u       进行培训及宣传造势
u       进行日常检查和奖惩。
u       纳入标准化管理
u       5S活动导入时机的选择
* 掌握5S项目展开
的流程和具体方法
六、
5S活动推行的
实战管理工具
u       目视管理
u       颜色管理
u       红牌作战
u       定置管理
u       定点摄影
u       工厂洗澡
u       竞赛活动
u       5S改善单
u       。。。。。。
* 掌握5S活动
推行的实战工具
七、
5S活动成功与
失败的注意事项
u       5S活动的认识误区
u       5S活动的意识障碍
u       5S活动失败的要因
u       5S活动成功的对策
u       5S活动成功的要诀
u       5S活动成功的秘诀
*了解5S活动推行误区
*了解5S活动推行成功与失败的原因

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