《生产管理与现场改善五大工具概述》-诺达名师优秀班组长现场管理

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司徒开平

《生产管理与现场改善五大工具概述》

司徒开平 / 知名实战派供应链管理讲师

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课程目标

了解生产现场改善的方法和技巧，掌握现场改善的五大工具，做好合理化的布局、流程设计、动作和标准工时设定，合理搬运并做好TPM，以更合理的生产方式提高工作效率。

课程大纲

Ø 生产管理科学的源起

u 生产管理的定义及要点

u 生产管理的程序及体系

u 生产管理的范畴与绩效指标

u 生产管理的现场管制的体系

Ø 现场改善的五大工具

u 合理化现场改善的现场中心主义

u 合理化现场改善的现场改善屋与消除浪费

u 合理化现场改善的7S活动

2 7S的哲学思想

2 7S的原理原则

2 7S的手法、技巧

u 合理化现场改善的标准化

2 标准化的意义

2 标准化的特征

2 标准化的种类

2 标准化的制作与实施

u 合理化现场改善的I/E（工业工程）

2 I/E的历史

2 I/E的学习基础

l 作业研究的两大构成

l 作业研究与时间的关系

l 作业研究的作业区分

2 I/E的工序分析

2 I/E的动作改善

2 I/E的搬运与布置

u 合理化现场改善的NPS

2 NPS的由来

2 NPS的流线化生产

2 NPS的安全化生产（含快速换模）

2 NPS的平稳化生产

2 NPS的超市化生产

u 合理化现场改善的TPM

2 设备管理的发展与TPM的定义

2 TPM的推行步骤与失败的原因

Ø 生产管理的现场督导人员现场管理的金科玉律

2 心态

2 角色

2 工作生态

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