员工招聘与配置 -诺达名师招聘培训讲师

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 人力资源 > 招聘面试 > 员工招聘与配置

员工招聘与配置

张庆 / 实战派人资管理培训师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：石家庄

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

**单元、企业招聘标准的发展趋势

1、从单一标准向复合标准

2、从岗位基本需求向岗位胜任力需求

3、从直觉标准向科学标准

第二单元、企业人力资源的招聘配置的理论基础

1、人与岗位的匹配（专业知识、能力、动机的匹配）

2、人与组织的匹配（个人的价值观与企业文化匹配）

3、团队的匹配（知识、专业、能力、个性、年龄、性别的匹配）

第三单元、素质模型（胜任特征）的建立为招聘提供科学依据

1、素质

2、素质的冰山模型

3、从战略高度构建企业高素质特征的模型（微软、联想的素质观）

4、建立企业的素质模型

5、建立职位的素质模型（模型概念及建立流程）

第四单元、招聘流程分析（招聘流程图）

1、招聘需求分析

2、外部/内部候选人的来源的决策

3、选择招募方法与途径

4、候选人招募活动

5、人员甄选

第五单元、面试

1、面试的组织准备

2、面试委员会分工

3、面试考官培训

4、结构化面试的组织设计（情境设计、三种形式、实战案例）

5、面试结果的评价（主观综合测评的量化）

6、走出面试的误区

第六单元、评价中心

1、对评价中心的认知

2、评价中心的设计与实施流程

3、评价中心的主要评价方法

4、公文筐测验的实施与设计

5、无领导小组讨论的实施与设计

第七单元、心理测验

1、职业性向测验

2、能力测验

3、人格测验（自陈式量表，投射技术）

上一篇：《面试官的培训》下一篇：《如何成功面试？》

张庆的其它课程

招聘面试相关内训课推荐

我要预约

《员工招聘与配置》

已有35家企业预约

同类老师推荐

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""