1. 企业薪酬的主要问题
1-1无规范的薪酬制度
1-2有薪酬制度，但僵化
1-3激励不足
1-4发展后劲缺乏
1-5与贡献无关
1-6职位无差异
2.薪酬的构成及其功能
2-1薪酬管理的目的
2-2薪酬管理的原则
2-3薪酬的构成与功能
2-4薪酬的标准设定
3. 外部有竞争力的薪酬调查
3-1薪酬调查的作用与内容
3-2薪酬的P25、P50、P75、P90分位值概论
3-3薪酬市场调查的工作程序（外部调查、内部调查）
3-4薪酬满意度调查工作程序
3-5岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系
3-6案例：薪酬调查的问卷
3-7薪酬调查之后的分析与本公司薪酬比较
3-8有竞争力的薪酬战略定位与调整

4.工作分析与岗位评价
     4-1工作分析与岗位评价的目的 
4-2工作分析与岗位研究的概念、作用、方法
4-3岗位的分类与设置的基本原则       
工具1：国际上岗位评价的方法【海氏评价法】
工具2：国际上岗位评价的方法【美世评价法】
4-4如何**岗位的价值分析确定内部薪酬 
4-5薪酬水平及其内部公平性决策
4-6薪酬水平决策的主要影响因素
4-7薪酬结构的原理及其设计方法
4-8 薪酬宽带
4-9 引入宽带薪酬时应注意的8个事项

5. 战略性薪酬管理
5-1企业战略与战略性薪酬管理
5-2全面薪酬战略
    
6.薪酬制度的设计
6-1职位薪酬体系的特点与操作流程
6-2岗位等级工资制： 1）一岗一薪制    2）一岗多薪制
6-3岗位薪点工资制： 
6-4技能工资制：1）技术工资（蓝领工资） 2）能力工资（白领工资）
6-5绩效工资制： 1）计件工资制  2）提成制
6-6 特殊群体工资：  1）管理人员工资   2）经营者年薪制   3）团队工资制度
6-7组合工资制
6-8案例：某集团公司的组合工资制