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付祥

锻造顶级企业精英-向毛泽东学习卓越领导力

付祥 / 红色文明与现代企业管理讲师

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课程目标

锻造顶级企业精英-向毛泽东学习卓越领导力

课程大纲

  一.重视对人的管理---企业的宝贵资源
  1.人力资源管理,就是人心的管理!
  2.得人心者得人才,得人才者得天下!
  3.当今企业案例分析
  4. 顶级的公司有顶级的人才,二流的公司有二流的人才,三流的公司有三流的人才。
  5. 、一个老板要做以下事情:1)思考。2)选人。3)监督。6)学习。7)放松。这些事情做完之后假如公司仍然不赚钱,那老板就要去做所有事情,去替补任何一个有问题的职位。
  二.选择顶级的人力管理模式——学习毛泽东走中国式道路
  1.走具有本企业特色的——企业管理之路!
  2.毛泽东的管理思维很简明:打仗靠枪炮,枪炮靠士兵,士兵靠思想!
  3.当今企业人力资源模式案例分析
  三. 学会顶级的凝聚人心方法——学毛泽东树立“愿景”
  1.毛泽东很善于规划愿景,用愿景来凝聚人心。值得企业学习。
  2.企业:需不需要愿景?需什么样的愿景?怎样设计愿景?
  3.世界500强企业的愿景规划分析。
  松下的愿景、福特、惠普、微软公司愿景、麦当劳的愿景…. 海尔..
  4. 没有远虑必有近忧,一个企业的老板在二十一世纪,他对未来要有三年的规划,少不得低于一年的规划。
  5.愿景——必须是员工共同的!不是企业家个人的!
  6. 失败企业的愿景共同点。
  7. 企业愿景的内容及其实行方法
  8.要为国尽一份力,从你的企业做起。提升品质,提升要求,从你自己开始做起,把你自己的品质从现在开始管理好,因为你的品质决定了公司的品质。
  9.公司不赚钱是因为品质不良,品管的观念不够。
  10. 赚大钱的人的核心思想都不是赚大钱,而是如何服务更多人或是**什么工具或手段来达成该使命,如果赚钱是你的核心思想你铁定赚不到钱。
  11. 所有的世界首富他的思考模式都是以帮助别人为目的,他不是这个观念他不会成为首富。
  四.造就顶级人才---向毛泽东学习用人艺术
  1.知人善任,创造了一种识别人才的方法;为林彪安排搭档的启示;
  对许世友、罗荣桓、彭德怀、粟裕的使用艺术。
  2.毛认为:人才是“造就”出来的。是“造人才”。
  企业经常抱怨:“找不到人才啊!”
  毛泽东说:正确的人才观确定之后,干部就站在你的面前了!
  3.学习毛泽东重视“育才”
  中央红军学校、抗日红军大学、陕北公学,延安鲁迅艺术学院,妇女大学
  当今企业的企业大学、企校联合模式。海尔大学。。。
  4.大胆启用人才,不拘一格用人才,不论资排辈。
  对田家英,吴亮平,艾思奇的使用。
  企业用人案例:吴士宏的案例;余彭年的案例;
  5.毛泽东能够用制度和方法使千里马跳出来。
  善于发现千里马的,是伯乐。 能使千里马自己跳出来的,是高明的伯乐!
  刘伯承的自荐、朱瑞的自荐
  当今企业案例。
  唐骏----向比尔盖茨自荐!
  人才不是靠看,人才是要用了才知道他是不是人才,所以要有试用期
  五.优化绩效管理体系、学会顶级激励方式---学毛泽东的绩效管理
  1.毛泽东的绩效管理为什么创出了独特的优秀的模式?
  2.毛泽东的绩效工资是什么?
  3.毛泽东的顶级的激励机制。创顶级企业激励机制。
  4.当今企业的绩效管理案例分析
  1)高薪----是不是有效的激励措施?
  2)低薪也是筛选员工有效的机制?
  3)激励也需技巧,克服激励过程中常遇见的四大问题
  5. 一个公司要聘请优秀,更要合适的人。
  6.优秀的人才是免费的,庸才是贵的。
  7. 总经理比总裁还重要,因为是他在管。如何选总经理:1,几个人来一起评估。2,列出标准.3,给一流的工资,一流的人才要得到高的报酬。
  8. 不舍不得,要大舍才能打得。
  9.找可以做到我想要的结果的人。
  10.我越成功我越发现我越不听这个人说什么,我越要看这个人可以做出什么结果。世界首富都看结果,你行就是行,不行就是不行。
  11. 假如你觉得他有百分之五十的重要 那他一定拿百分之五十,假如你觉得他有百分之三十的重要 那他肯定拿不了多于百分之三十,因为你可以换算他的价值给他看,价值和结果有直接的关系,假如他只有百分之三十的价值却想要百分之五十,那你就要告诉他做出什么结果值百分之五十。中国十大元帅、十大将的评选案例。
  12. 公司要靠全体员工努力,我们都希望员工都很卖力,那他为什么会卖力?他要有奖励才会卖力.你一定要记住<孙子兵法>说的:以利诱之.重赏之下必有勇夫.一个公司如何设立奖励制度决定了这个公司的绩效好不好.
  保险是全世界难卖的产品,但还是很多人愿意去卖,因为奖励制度吸引人.
  设立奖励制度的几个原则:
  1、高奖金,零底薪 (纯粹以表现来评估)
  2、高底薪,没奖金
  3、低底薪,高奖金 (这是好的,你一做好我立即给你很多钱)
  4、低底薪,低奖金
  5、低底薪,没奖金
  6、高底薪,高奖金 (假如他是一流人才,你就给他高的待遇,就用这条)
  六.造就顶级团队---学习毛泽东的员工关系管理
  1.群众观点(人民、人民军队、人民共和国、人民民主专政、人民战士、人民医院)
  2.鱼水关系
  2.好的办法还是自己来批评自己
  3.官兵一致  军民一致
  4. 当今企业的企业文化案例分析
  5. 一个公司有问题只有一个人有问题,那就是老板有问题。
  6. 员工开奔驰,老板骑自行车,因为老板的财富是员工来的。一定要有这个理念。
  七.学习毛泽东的用人哲学
  1.“惩前毖后,治病救人”
  2.利用矛盾;疏导矛盾;驾驭矛盾;
  “水至清则无鱼,人至察则无徒”
  3. 授权不等于弃权,总裁选对人所以企业的生命都交给总经理来管理,所有的成功都靠这个人,所以这个人你一定要监督好,品质的东西总裁一定要亲自监督。
  4.对你严格的人他才是你真正的朋友,对你放纵的人他会害你一辈子
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