模块一：运营风险基础

1、企业运营与报表体系-----保障战略执行的前提

2、运营数据的来源

3、企业运营的10大关键问题

4、运营分析是战略执行的保障

5、运营风险控制的关键

6、运营价值模型

模块二：运营风险控制内容

1、销售运营风险控制：

（1）营销团队建设与控制；

（2）销售数据构架的搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系、客户数据库管理台账的建立和数据分析）；

（3）品牌风险与控制（宣传、监控、危机处理）; 

（4）销售人员的整体规划与综合诊断信息基础建立；

（5）有效的销售计划和销售目标设立；

（6）销售的有效计划和跟踪机制建立方式

2、生产与技术风险控制：

（1）采购与供应商风险管理;

（2）技术与研发风险管理;

（3）物流风险管理;

（4）产品风险管理;

（5）.环保风险管理;

（6）综合把握生产、技术等风险设定合理的管理方案

3、人力资源风险控制：

（1）公司员工结构多纬度分析；

（2）年度薪资预算方案模型制定；

（3）绩效驱动因素动态模型建立；

（4）业务人员行为分析建模

4、IT风险管理工作：

（1）IT风险的评价标准——美国cobit标准;

（2）IT管理控制环节风险;

（3）数据与存储风险；

（4）IT管理与企业实际工作的矛盾与解决

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