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任景锋

企业全面经营管理沙盘模拟实战

任景锋 / 高级工程师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

亲身体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。 理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。 理

课程大纲

开场:领导致辞/培训基本情况介绍等

引言、企业全面经营管理模拟沙盘规则介绍

企业教学年业务模拟经营(讲师带领学员模拟操作一年沙盘)

模拟企业**年业务经营: 感性经营时代

讲师结合经营数据点评:企业经营本质;企业如何盈利;企业利润增加的“关键”问题;如何评价企业经营的“好与坏”;为什么财务指标是根本……


模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代

讲师结合经营数据点评:经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术;产品生命周期管理;产能的计算与销售的吻合;市场费用效益分析的作用……

模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代

讲师结合经营数据点评:企业产供销平衡的达成(以销定产,以产定购);科学的现金流预测;生产计划管理;物料需求计划管理;采购计划管理;现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性……

(晚间交流)

模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代

讲师结合经营数据点评:费用成本效益、全成本核算策略;信息化工具对经营决策执行的监控;管理改进的动态实现;企业精细化管理与信息化……

模拟企业第五年业务经营: 化战略为行动时代

讲师结合经营数据点评:竞争策略;人力资源管理;如何提升企业的“无形资产”价值;团队协作对一个企业的重要性,现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神;创新与学习能力对业务流程的支撑意义……


模拟企业第六年业务经营: 全面信息化时代

讲师结合经营数据点评:信息化整合企业的“全面计划预算”;信息化展现企业的经营全貌;信息化沟通企业部门之间的相互理解;信息化加快企业管理改进;信息化解放企业的“生产力”; 企业管理驾驶舱介绍;企业经营绩效综合分析;企业的成功是各个业务系统综合业绩的体现……

总体点评,参训心得,交流讨论

颁发优胜奖(如需则请培训单位自拟奖品)、结束

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