**天

时间

内容

方法

目的

—

2次课间休息

**部分：IE基础概念

Ø IE改善—微利时代的生产方式

Ø 什么是IE

Ø IE的起源

Ø IE的作用

Ø IE活动涉及的对象

第二部分:巧用IE改善—杜绝现场的八

大浪费：

1、什么是浪费？

讲解,

讨论,

案例分析

l 了解IE基础概念

—

午餐、休息

—

2次课间休息

2、认识和有效降低工厂的八大浪费

Ø 过量过早生产的浪费

Ø 库存的浪费

Ø 搬运的浪费

Ø 不当加工的浪费

Ø 多余动作的浪费

Ø 等待的浪费

Ø 不良品、返工返修的浪费

Ø 管理的浪费

第三部分:IE改善推行的要领

Ø IE改善的意识和思维方法

Ø IE改善的步骤

Ø 深入推广IE活动

讲解,

讨论

练习,

展示

案例分析

l 掌握认识和有效降低工厂的八大浪费的方法

**天结束

第二天

时间

内容

方法

目的

—

2次课间休息

第四部分:掌握IE改善的手法

1、 程序分析法

Ø 流程分析的目的与作用

Ø 流程分析的步骤

Ø ECRS改善

Ø 生产线价值流分析—识别增值与非增值

2、操作分析法

Ø 人机联合作业分析

Ø 人人联合作业分析

Ø 双手操作法分析

讲解,

讨论

练习,

展示

案例分析

l 清楚IE改善推行的要领

l 掌握IE改善的手法

—

午餐、休息

—

2次课间休息

3、动作研究法

Ø 动素分析--18个动素及改善着眼点

Ø 动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则

Ø 动作经济原则下的十二个动作浪费

4、时间研究法

Ø 标准时间

Ø 秒表法

Ø MOD法

5、工作抽样法

Ø 工作抽样法的目的和用途

Ø 工作抽样法的观测项目

Ø 工作抽样法的步骤

6、生产效率改善、生产线平衡及布局

Ø 精益生产—均衡生产

Ø 瓶颈分析与解决瓶颈的方法

Ø 如何确定与控制节拍

Ø 布局与搬运效率分析与改善

7、防呆法

Ø 什么是防呆法

Ø 防呆法的应用范围

Ø 防呆的基本原则

Ø 防呆技术与工具

Ø 防呆法的进行步骤

讲解,

讨论

练习,

展示

案例分析

l 学会现场提升生产效率、解决问题技巧

l 树立IE改善意识

第二天结束