您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 商业模式 > 《中小企业快速发展之道法术器》

曹嘉飞

《中小企业快速发展之道法术器》

曹嘉飞 / 高级管理咨询师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

“这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代……”中小企业的生存空间在未来将越来越呈现两极分化的趋势,分水岭就在于如何把握商业运行的规律,以及找到属于自己的商业模式,创造特有客户的价值,并结合互联网经济进行差异化市场突围,方能立足于自我,快速发展。 本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累,集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验,为诸多企业内训和大学继续教育必选课程,为企业提供最新最有效的中小企业快速发展解决方案! 授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长,是著名的创业导师,其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一,以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准,授课强调“三个拒绝”:拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地! 曹老师特别注重互动教学和案例分析,开创了国内独一无二的360°原生态全案例“有氧式”培训模式,擅长以最新的资讯以及学员自己的案例进行当场的剖析和指导,互动实力非凡,效果令人信服,在业内率先保证90分以上授课评分,受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。

课程大纲

**部分  “道”篇

1   互联网时代的商业规律与趋势(案例)

1.1 新经济时代’“三化”特征及其对策

1.2 企业生命周期与阶段经营管理重点分析

1.3 企业家精神的核心就是创新(案例)

1.4 商业模式的创新是高层次的创新(案例)

1.5 商业模式的根本内涵

1.6 商业模式的设计原则(案例)

1.7 商业模式八大要素分析(案例)

2   源于创新的商业模式设计(案例)
2.1 企业价值实现方式与经营层次

2.2转型升级三大方向(案例)

2.3两大核心建议(案例)


第二部分  “法”篇

1中小企业快速发展的法则

1.1企业常见问题及解决方案(案例)

1.2做一家利润大化的“轻公司”

1.3将差异化思维发挥至极致(案例)
1.4找到属于自己的动态核心竞争力(案例)
1.5为特有价值和专属客户服务(案例)
1.6 提供产品服务和独特体验(案例)

1.7 可借鉴的商业模式基本样式综述(案例)

2企业运营和团队管理(实训)

2.1企业经营的核心是利润而非销售额(案例)

2.2新企业提升价值的要领(案例)

2.3留住并培养核心优秀员工(案例)

2.4企业规划与成长管理(案例)

3为客户创造价值(实训)

3.1新企业存在的根本前提分析

3.2如何赢得客户的心(案例)

3.3何为客户价值(案例)

3.4如何创造和传递客户价值(案例)


第三部分  “术”篇

1   中小企业如何找到盈利模式?

1.1 价值链模式4种(案例)

1.2 客户模式4种(案例)

1.3 渠道模式5种(案例)

1.4 资源模式4种(案例)

1.5 知识模式4种(案例)

1.6 巨型模式4种(案例)

1.7 组织模式4种(案例)

1.8 产品模式7种(案例)

2重视企业内部创业(实训)

2.1优秀管理者的1、2、3

2.2为什么成功企业都重视内部创业(案例)

2.3公司创业与个体创业的差异(案例)

2.4如何开展公司创业(案例)

2.5基业长青的前提是员工活力

3创业教育和职业发展(实训)

3.1阿米巴的启示和85、90后的特征

3.2企业内部员工的创业教育(案例)

3.3**创业教育提升员工职业素养(案例)

3.4丰富员工职业发展通道

3.5构成企业与个人的双赢格局


第四部分  “器”篇

1   中小企业突围之商业工具——商业模式画布

1.1 我能帮助谁(客户细分)

1.2 我怎样帮助别人(价值主张)

1.3 怎样宣传自己和交付服务(渠道通路)

1.4 怎样和对方打交道(客户关系) 

1.5 我能得到什么(收入来源)

1.6 我是谁,我拥有什么(核心资源)

1.7 我要做什么(关键业务)

1.8 谁可以帮我(重要合作)

1.9 我要付出什么(成本结构) 

2我们的机遇和挑战

2.1优秀经营管理者的十大特质

2.2商业发展的十大趋势

l 结课前互动:现场互动答疑

上一篇: 传统企业互联网转型及商业模式再造 下一篇:《新经济时代,商业模式创新与管理》

下载课纲

X
""