TPM 是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。

**部分：我们离世界工厂还有多远 

1、设备管理者的困惑 

2、世界工厂的四大特点 

3、世界工厂对我们的启示 

 

第二部分：如何提升我们的管理 

1、卓越管理的三个表现 

2、卓越企业对待员工的作法 

3、从现场管理看差距 

4、总结体会 

 

第三部分：什么是设备管理 

1、设备的所属范围及管理 

2、设备管理的主要内容 

3、设备管理的三大规程 

4、设备交接班记录表 

5、设备维护规程案例# 

 

第四部分：TPM 的起源和基本方法 

1、TPM 的起源 

2、TPM 的含义 

3、TPM 的四“零”目标 

4、“零”目标的意义 

5、TPM 活动效果图 

6、TPM 两大基石和八大支柱 

7、两大基石的内涵 

8、八大支柱的内涵 

9、预防哲学是 TPM 的核心思想 

 

第五部分：如何推进 TPM 活动 

1、如何科学地选择管理工具 

2、TPM 的三大活动形式 

3、TPM 三大活动的内容 

4、TPM 推行的三个阶段十大步骤 

5、成功推进 TPM 的技巧与条件 

6、案例连接# 

7、TPM 活动成功的条件 

8、TPM 培训对象及内容 

 

第六部分：以现场为中心的自主管理 

1、自主管理的内涵与定义 

2、自主管理三要素 

3、自主管理的意义 

4、微缺陷成长法则 

5、自主保养的 5 个范围 

6、自主保养观念的成效图 

7、自主保养的 3 个阶段 

8、自主保养的 7 个步骤与 3 大法宝 

9、如何促进自主管理水平的提升 

 

第七部分：实现自主管理的 7 大方法 

1、7 大方法概述 

2、员工自主性是如何形成的 

3、形式化、行事化和标准化的含义 

4、方法 1：红牌作战（问题票） 

5、红牌样板 

6、红牌作战流程 

7、方法 2：定点拍摄 

8、方法 3：目视管理（油漆作战） 

9、目视管理案例展示 

10、方法 4：纠错、防呆机构制作 

11、有形防错模式 

12、有序防错模式 

13、计数和信息防错模式 

14、方法 5：景点与亮点展示 

15、方法 6：厂内外参观活动 

16、方法 7：诊断活动 

 

第八部分：以效益为中心的焦点改善 

1、企业管理焦点的来源 

2、定义焦点改善课题的方法 

3、焦点改善**步：发掘问题 

4、焦点改善第二步：选定项目 

5、焦点改善第三步：追查原因 

6、焦点改善第四步：分析资料 

7、焦点改善第五步：提出办法 

8、焦点改善第六步：选择对策 

9、焦点改善第七步：草拟行动 

10、焦点第八步：成果比较 

11、焦点改善第九步：标准化 

 

第九部分：以员工为中心的提案活动 

1、提案活动与合理化建议的区别 

2、提案活动的意义 

3、提案奖金回报率 

4、提案活动的认识误区 

5、开展提案活动的两个要点 

6、走出提案活动的误区 

7、提案活动评价的标准化 

8、提案活动奖励的标准化 

9、激活提案活动的有效形式 

 

第十部分：TPM 的主要手段--OEE 

1、生产现场的 13 种损失 

2、设备效率 

3、设备的六大损失 

4、设备故障的 2 大形态 

5、什么是时间稼动率 

6、什么是性能稼动率 

7、合格品率计算方法 

8、OEE 设备综合效率 

9、设备综合效率与损失结构的关系 

 

第十一部分：TPM 设备点检制 

1、TPM 设备点检与点检制的区别 

2、“三位一体”点检制及五层防护线 

3、点检制的五层防护线关系表 

4、TPM 设备点检制的“八定” 

5、设备点检制的 6 大要求 

6、设备点检的分类与作业 

7、设备点检种类表 

8、如何进行设备内部点检 

9、设备点检指导书 

10、设备点检记录表 

 

第十二部分：如何进行设备的日常养护 

1、设备日常巡检的负责人与要求 

2、设备日常巡检记录表 

3、设备维护保养工作分类 

4、设备维护保养的方式 

5、设备润滑卡 

6、设备一级保养工作实务 

7、设备一级保养完工单 

8、设备二级保养工作实务 

9、设备二级保养鉴定表 

10、设备三级保养工作实务 

11、设备检查标准书 

12、设备日常保养检查记录表 

13、工具的分类 

14、工具管理的内容 

15、通用工具管理原则 

16、专用工具管理原则 

17、案例