当前位置： 首页 > 生产管理 > 现场管理 > 依靠系统思维为导向的结果思维
**单元 现场模拟生产流程
1 叠塔游戏
1、 初的思维是什么
2、 有没有好的办法
3、 我们初的思维是否都有些误区
4、 如何进行互相协作
5、 其他组对我们的影响
第二单元 电力行业面临挑战
1 整体环境影响对于电力行业的影响
1、南方干枯，对于电力发展的制约
2、越南南方水库干枯 水电站成摆设
3、整体环境对于电力行业的影响
1 日本核电站的泄露，对于核电厂的冲击
1、 从规划开始，就严格考虑核电站的布局，选址问题选址一定要正确，并进行严格的环境评估，同时 考虑地址灾害等相关因素
2、 建设当中要按照标准来规范，经营，管理上要 更加严格
3、 应对突发事件，要快速反应，简历联动应急机 制，电站内要必须拥有稳定可靠的“多路”供电系统
4、 核电经营风险，核能的投资成本非常高， 周期长，管理人员需要有更高的管理水平
1 世界大的电力公司对于中国电力行业的冲击
1、新能源的电力公司对于对传统电力公司的影响
2、国外各类大的财团公司进入中国各类企业，进行平分市场
1 客户需求对于电力行业的冲击
1 国家改革对于电力公司的冲击
1 国人素质对于电力行业发展的影响
1 新思维对于电力行业的冲击
1 企业发展的不平衡对于电力行业的影响
第三单元 电力行业系统思维
1 系统思维概论
1、 系统思维的具体观点
2、 系统思维的概念
1 系统思维的具体方法
1、整体法
2、结构法
3、要素法
4、功能法
1 与之相关的思维方式
1、逻辑思维
2、发散思维
3、逆向思维
1 系统思维在其他行业的运用
1、王老吉的系统思维
2、系统思维在旅游研究中的应用
3、企业管理中的系统思维
1 系统思维在电力行业的运用
1、系统思维在电力安全生产上的运用
2、系统思维在电力班组建设上的运用
第四单元 结果思维导向
1 什么事结果
1、 为何要做结果
2、 讨论的结果就是“结果”
3、 “结果”的概念
4、 企业发展的必然
1 衡量结果的三个标准
1、 衡量结果的三个标准
2、 企业常常存在的问题
3、 态度不等于结果
4、 任务不等于结果
5、 职责不等于结果
1 建立结果思维
1、 建立结果观念---我们只为结果买单
2、 科学的思维方式－－节点控制
3、 建立结果习惯
4、 结果思维是我们的生存底线
5、 以专业为根基，以结果为导向
第五单元 依项目为结果的统筹管理----1.5小时
1 何为企业项目
1、概念
2、注意事项
3、定位
1 项目为中心的结果统筹
1、项目负责人心态
2、全力整合各类资源
3、建立项目小组
4、完成各类资源调配
第六单元 现场管理能力提升 ----2.5小时
1 猜名人人名
1、现场发现问题的能力
2、习惯性违章的一种模式
3、全新的现场沟通
1 5S理论及其木桶定理
1、IQ
2、EQ
3、AQ
4、FQ
5、DQ（RQ）
6、5Q及其木桶定理
1 现场问题的发现
1、 三现原则
2、 发现问题的慧眼
3、 咨询式的发现问题
4、 走动式发现问题
1 站在系统的高度重申现在管理
1、平衡企业—员工之间的管理
2、发展的眼光看待目前的“现象”
3、系统思维，系统考虑
1 沟通你的需求
1、换位思考
2、系统角度沟通
3、用心沟通
4、站在“项目管理”角度沟通
5、变通沟通
