企业在人力资源管理中，最容易产生劳动争议纠纷的是员工薪酬福利管理，最潜在劳动争议纠纷的是员工绩效管理，而这块块恰恰是人力资源管理的重点与难点，哪些情形会存在法律风险，如何避免法律风险，是企业管理者特别是HR所关心的问题。

本课程对于企业中经常发生的一些问题进行了法律风险的分析讲解，提供了避免法律风险的操作技巧，非常实用，可以有效避免劳动争议纠纷的发生，最大程度地降低法律风险成本。

一、企业薪酬福利法律风险防范

1、法律上的“工资”、“福利”包括哪些？
2、工资单上哪些项目可以设置为福利？
3、解除劳动关系的经济补偿的基数包括哪些工资项目？
4、如何理解“标准工资”、“正常工作时间工资”？
5、如何防止未“同工同酬”的法律风险？
6、医疗期、病假、年休假、探亲假、事假、产假、哺乳假等期间，按什么基数支付工资？
7、值班算不算加班？女职工在“三八”妇女节照常工作的，用人单位是否需支付加班工资？
8、如何确定加班费的基数？用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本？
9、未经用人单位安排，劳动者自行加班的，用人单位是否需支付加班工资？
10、劳动者主张入职以来的加班费，用人单位如何应对？
11、加班工资未列明或未交付工资单给劳动者，有什么风险？
12、用人单位实行计件工资制度的加班工资计算方法？
13、劳动者在工作日加班以及法定节假日加班，用人单位能否安排补休而不予支付加班费？
14、如何**薪酬调整处理员工严重失职、重大过失、违规等的问题？
15、调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗？如何解决此老大难问题？
16、企业单方调整薪酬，员工可以解除合同并索赔经济补偿，企业该如何规避？
17、试用期间的工资为2000元，转正后调整为3000元，存在什么风险？
18、经济处罚往往被认定为非法克扣，如何化解此风险？
19、年终奖如何支付才能避免离职员工回头追讨的法律风险？
20、劳动合同条款中的工资条款如何撰写？
21、入职时的薪酬待遇通知书，如何撰写？
22、高层管理者的年薪制与年度绩效目标如何有效挂钩？

二、企业绩效管理法律风险防范

1、单位如何解除试用期绩效考核不合格的员工，法律风险在那里？如何防范？ 

2、不胜任无力证明的法律风险，如何防范？

3、考核指标不被承认的法律风险，如何防范？

4、绩效考核运用末位淘汰法，法律风险在那里？如何防范？

5、绩效考核运用主观评价法，法律风险在那里？如何防范？

6、考核后实发工资与劳动合同约定工资差异的风险，如何防范？

7、年终奖发放的法律风险

8、绩效考核下的调岗降薪，法律风险在那里？如何防范？