提高中层管理者技能

　　薪酬体系设计与薪酬培训管理技巧

　　**部分 付薪哲学

　　·薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？

　　·公司的薪资水平在市场上的定位如何确定

　　·什么是全面薪酬管理

　　·薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同

　　·薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？

　　·薪酬体系的构成

　　·如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策

　　·如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符

　　·如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

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　　第二部分 3E薪资设计理念

　　·三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）

　　·什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么

　　·与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显着的优势和共性各是什么

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　　第三部分 内部均衡性，岗位测评

　　·四种衡量岗位价值方法

　　·选择岗位测评要素的三个原则是什么

　　·测评前，选择关键岗位的三个原则是什么

　　·职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）

　　·岗位测评的六个步骤是什么

　　·点值法（point-factor）岗位测评演练

　　手把手教您利用“3E薪资设计软件·岗位测评版”为一家真实的公司设计一套职级图（学员自带笔记本电脑、光驱、鼠标）

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　　第四部分 工资级别结构设计

　　·一个企业搞多少级工资好

　　·每级的级幅（spread）如何确定，客观依据是什么

　　·两级工资重叠度（overlap）的算法，有何规律和要求

　　·如何把企业的薪资水平与市场曲线相比

　　·如何定期根据市场水平更新薪资曲线

　　·如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告（实例）

　　·薪酬制度与体系实例讲解

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　　第五部分 薪资管理

　　a．定薪

　　·如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪

　　·招聘时薪资谈判（侃价）的三招

　　·如何为调动的人员定薪

　　·如何**薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突

　　b．调薪

　　·薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）

　　·如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平。

　　·如何使用CR来进行年度调薪

　　·给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。年度调薪矩阵的设计。

　　·如何计算和确定年度调薪的百分比（即增长率）。

　　·调薪的作业程序（八个步骤，讲解和练习）

　　·调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理批准调薪计划；

　　·解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法

　　c．奖金

　　·奖金发放的办法

　　d.薪资政策与预算

　　·怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容。案例。

　　·如何作薪酬年度预算与调薪预算

　　·如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制

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　　第六部分 多种薪资体系分析

　　·高管人员薪资结构设计特点，长期激励（典型的几种长期激励）

　　·skill-based薪资设计

　　·宽幅结构

　　·知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解

　　·引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告