**部分、执行力解析及4R执行模式

一、执行力解析

l 执行力是什么？

l 对执行力的偏差理解

ü 无条件服从

ü 没有任何借口

ü 心态决定一切

ü 集体利益高于一切

l 真正的执行解析

l 从“机械”执行到快乐执行

l 执行——源于自动自发

二、4R执行模式及打造

l Ready——结果定义系统

l Responsibility——岗位职责系统

l Review——检查跟踪系统

l Result——绩效评价系统

三、影响力提升保障执行力

l 领导者影响力的塑造

第二部分、执行力塑造之人员管理

一、 执行力之人员的考量

l 组织不同阶段用人韬略

l 员工的成熟度诊断

l 员工的工作饱和度

l 员工的当下的工作状态

二、 下属员工诊断

l 衡量员工发展阶段的两把尺子

l 员工工作的四种成熟度水平

l 四种成熟度不同员工的详细解析

l 针对不同人员的管理原则与方法

l 员工的发展阶段转换

三、 领导者的风格

l 两种不同的领导行为

l 工作行为与关系行为

l 四种不同的领导风格

l 领导模型展示

l 现场测试：领导风格诊断：你是什么样的领导风格？

l 四种领导方式的共同特点与运用

四、 领导风格匹配

l 情景领导模式

l 不同阶段的领导风格匹配

l S1至S4四种领导风格与R1至R4的四种准备度的匹配

l 情景领导风格导图

   第三部分、执行力塑造之领导力提升

一、员工的培养成长系统——造就精英团队成员

１、领导者为何不愿意进行员工培养？

２、团队成员成长的三大途径

３、在工作中成长——团队成员OJT培育的七种武器

★案例分享：知名企业的员工培养实操案例

二、有效授权——比命令更有效的技术

1、茶禅悟道——解析授权的奥秘

2、授权的类型及授权工作四象限分析——那些可以授权，那些坚决不能

3、授权的实施方法

4、小心员工逆向授权成功——领导者反而成为下属支配的对象

★案例分享：本山大叔为何突然授权？

三、激励技术——让员工自动自发的工作

1、激励的两大核动力

2、激励的三大类型

3、马斯洛五大需求理论在当下的解读

★案例分享：激励的梦想剧场实战案例分享