【干到位】执行系统
从“干到位、管到位、领导到位”三方面构建企业的执行系统，
打造强有力的企业执行文化，培育企业的核心竞争力
（教育培训 实操演练 工具手册 落地手段）
《全员干到位——基础班》：2天
一、 掀起干到位核风暴
Ø 为什么全员必须干到位？
Ø 干到位是企业执行文化的核心。
二、 为啥总干不到位？
Ø 影响个人执行的六大“魔咒”；
Ø 影响全员执行的八个“毒品”。
三、 肯干：态度必须到位
Ø 从“开花”到“结果”——干到位是结果、成果、效果；
1) 员工与企业是什么关系？
2) “三讲”与“三果”。
Ø 从“人人有责”到“一责一人”——干到位是应担、勇担、必担；
1) 员工为什么对责任敬而远之？
2) 员工为什么没能够承担责任？
3) 将责任落实到位的四个方法。
Ø 从“客户**”到“用户**”——干到位是定位、就位、补位。
1) 用服务之心对待上级、下属和同事；
2) 让内部客户满意三大要求。
四、 能干：行为必须到位
Ø 问题解决力——干到位是发现、分析、解决；
1) 三个“不能说”与五个思维“咖锁”；
2) 四个思维方式与六个基本步骤。
Ø 工作落实力——干到位是现地、现物、现实；
1) 有问题现场解决；
2) 必须问五个为什么。
Ø 原则坚持力——干到位是一根筋、一条道。
1) 一根筋，就是咬定目标不放的简单；
2) 一根筋，就是一条道走到黑的坚定；
3) 一根筋，就是把事情做至极的认真。
五、 会干：方法必须到位
Ø 安排必须到位——干到位是效率、效能、效力；
1) 提高工作效率的二十个方法；
2) 提高工作效能的六个策略；
3) 如何从身体、情感、思想三方面进行养精蓄锐？
Ø 沟通必须到位——干到位是沟通、顺通、联通；
1) 沟通到位的四个基准问题；
2) 说到位四个标准与听到位十个细节；
3) 协同到位的六个基本方法。
Ø 行动必须到位——干到位是做对、做实、做细。
1) 汇报、请示、总结、布置、交接、接受、回顾；
2) 执行不是棉花棒是杀手锏；
3) 不是剪指甲，是割腕，忍痛也得下刀。
《中层管理到位——进阶班》：2天
六、 管到位：让管理做实、做透
Ø 角色是否到位——摆正位置，干好工作；
1) 工作八大误区与角色四个错位；
2) 管理七项职能与工作七个重心。
Ø 目标是否到位——明确方向，多快好省；
1) 设定目标五项原则与四种方法；
2) 目标分解三个要求与二种方法。
Ø 计划是否到位——计划周密，行动有序；
1) 制定计划三个准则与四个步骤；
2) 制定行动方案的七大要素。
Ø 检查是否到位——反复盯，盯反复。
1) 两个凡是、三每三对照、五定原则；
2) 将工作检查到位七个细节要求。
七、 理到位：让管理做成、做好
Ø 配合是否到位——“如同接力棒“；
1) 三给原则；
2) 七大步骤与四个层面；
Ø 协调是否到位——“面子与里子“；
1) 掩杀、接纳、鼓励
2) 一个基本原则与五个处理方式。
Ø 关爱是否到位——“望闻问切”；
1) 关注事，先关注心。
2) 眼到、耳到、嘴到、心到。
Ø 情绪是否到位——“EQ与IQ“；
1) 心情不到位，事情必打折；
2) 情绪管理五步法；
八、 贯彻到位：全员干到位的核心
Ø 战略如何贯彻到位——“落地有声”
1) 七个分析工具与三大基本业务；
2) 三个核心流程与24字执行方针。
Ø 制度如何落实到位——“零容忍”
1) 一个“铁律”与三个“有”；
2) “三化”原则与 “热炉定律”。
Ø 会议如何决议到位——议而决，决而行，行而果；
1) 决策三个基本原则；
2) 会议为啥低效？
3) 开会八大要求与八个细节。
Ø 文化如何融入到位——“生根发芽”
1) 第五级经理人——职业化的坚定意志；
2) 落地三步曲与八个关键词。
《高层领导到位——高阶班》：2天
九、 带到位：领导到位，全员到位
Ø 团队如何凝聚到位——不到位，人心向背；
1) 三个核心问题；
2) 如何运用“愿景、价值观、战略目标”。
Ø 员工如何激励到位——不到位，成果打折；
1) 激励的基本原理与相应菜谱；
2) 让员工动起来的九大策略。
Ø 工作如何授权到位——不到位，漏洞百出。
1) 哪些工作要授权？哪些工作不能授权？
2) 授权到位的七个步骤。
十、 人到位：人对了，事就对了
Ø 人才如何选到位——“如选钻石”；
1) 选人四大误区与人才四个标准；
2) 48字真经与面试经典六问。
Ø 人才如何用到位——“木匠选料”；
1) 用人常见的五个误区；
2) 科学用人的四个基本原则。
Ø 人才如何育到位——“教练球员”；
1) 六个基本原则与五个实效方法；
2) 企业培训的四个新思路。
Ø 人才如何留到位——“退让舍给”。
1) 正确认识人才流动问题；
2) 离职背后的关键数字；
3) 留住人才的六个方法。
十一、 格局到位：视野对了，未来就对了
Ø 让思路到位——思路决定出路
1) 有“居安思危、居优思进”的意识
2) 有“得之坦然、失之淡然”的豁达
Ø 让视野到位——站到风口浪尖
1) 新时代，新管理模式；
2) 用互联网思维做企业战略；
3) 用互联网思维提升领导力；
4) 用互联网思维做人力资源管理。
u 讲师介绍：蒋小华
Ø 浙江大学客座教授，实战管理讲师；
Ø 华略管理学院执行院长；
Ø 誉为“佳执行教练、中国战略执行力讲师”；
Ø 行课网首席培训师，阿里巴巴特聘讲师；
Ø 多家媒体杂志专栏撰稿人、多家培训机构特聘讲师；
Ø 中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师；
Ø 著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。
蒋老师拥有10年以上的企业管理实践，积累了丰富的管理实战经验；4年的职业讲师生涯，培训了1000多家企业，超10万学员，积累了丰富的培训经验，特别在执行力领域造诣斐然，成为企业界首选的执行力培训讲师。在培训方面地以学员为主体，以效果为导向，引导与启发学员，获得了学员们的一致好评。
