您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 高效能执行力提升培训

董镇鸣

高效能执行力提升培训

董镇鸣 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

 解决执行动力问题,调整员工心态,激发学员强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢及对企业感恩的心态;  具备高度的职业化素养和清晰的角色定位,理解上级意图并能有效辅佐;  寻找执行力不佳的根源,找到提升执行力的途径;  养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧,拥有高效沟通能力、提高工作效率和提升业绩;  掌握个人执行、目标管理、沟通、团队执行、执行过程管理、执行检核与反馈、执行体系建立等执行力核心技能; &

课程大纲

 

前言:

1、感恩

1)为什么要感恩

2)为什么持续感恩

3)感恩背后的力量有多大

演练:感受一下

2、来者作甚

为什么要学习高效能执行力提升培训这堂课

3、没有完美的个人,只有完美的团队

分组:**PK形式让团队学习气氛瞬间高涨起来

4、二人对话活动,让每一个人内心感受巨大

羚羊与狮子的故事

5、学习力等于什么力

动动脑筋(组词启发)

秀才吃包子的故事告诉我们一个什么道理

6、所有的事情开始于思想

李嘉诚说了什么

个人价值成就之路

品格与做人技巧(冰山理论)

磨刀不误砍柴功

**部分:境界

1、人生的导航词是什么

1)我们这一生是为什么为活

2)梦想有多大,是为谁而梦

演练:试着回答一下

2、咱们与公司到底是什么关系

A:伙伴、B:雇佣、C:合作、D:利益、E:共赢

3、在公司是什么决定了我们的收入与职位

两个人上台真实体验

4、到底什么是境界

境界与七个习惯有什么关系

第二部分:执行难的立体解剖

1、企业执行难的原因

1)为什么优秀企业制定的目标总能达到?

2)执行与执行力

3)执行力不强的原因

4)企业容易出现的执行方式

变样执行、递减执行、按需执行

肢解执行、牟利执行、恶意执行

2、执行的责任——不讲任何借口

1)人们喜欢找借口的三个原因

2)不找任何借口的内涵——敬业、责任、服从、诚实(认真、快、坚守承诺、绝不找借口)

教学影片《不可能的任务》

3)获得职业发展的秘诀

3、找什么人来执行?

1)什么样的人执行力强?

2)管理层执行的六大行为要求

知彼解己、实事求是、要事**

持续追踪、赏罚分明、培育下属

演练:这样的经理好吗?

3)激发执行热情——提高士气的方法

营造氛围、关爱员工、以身作则、公平激励、工作乐趣、领袖魅力、塑造信念

教学影片:3分钟激励士气

4、高效能执行的要素

1)效率与效能

2)执行的三大流程:人员、战略、运营

3)高效能执行四大要素:目标、过程、团队、体系

第三部分:执行的要诀——精准击中目标

1、以终为始精准目标

1)制定目标的原则

2)人生蓝图——个人使命宣言

演练:草拟个人使命宣言

3)团队梦想——团队使命宣言

演练:草拟团队使命宣言

4)目标制定的程序

目标说明——双向沟通——目标承诺——目标商讨——行动计划——目标发布

5)您的KPI(关键业绩指标)是怎么来的

2、执行策略八问

1)问题是什么

2)基本能力与资源是否具备

3)实现目标的阶段计划是什么

4)这样做的后果是什么

6)你对目前的现状了解多少

7)哪些是关键事件

8)现在要做什么

演练:同心顺

3、从目标到计划

1)目标分解流程

2)制定计划的步骤

3)目标分解落地的步骤

演影片《永不放弃》

第四部分:掌握关键——执行过程中的关键点

1、执行过程中容易出现的问题

1)如何应对下属的特别需求?

2)如何执行不受欢迎的政策?

教学影片:如此管理

2、执行任务达成目标的秘诀

1)布置工作七大要务

教学影片《如何布置和接受任务》

2)如何争取执行者支持

3)如何化解执行阻力

教学影片《如何消除执行阻力》

3、不要做挑刺的人——带着方案谈问题

1)口头汇报的原则

2)书面汇报的原则

演练:如何向上级提建议——3分钟MINI汇报

3)当好下级的技巧

4、创造性执行

1)移情交流

演练:同理心沟通

2)创造性的执行——第三种解决方式

演练:两个部门都没错怎么执行

第五部分:团队执行力与执行体系

1、为什么是团队而不是个人

1)适合团队的任务与情形

2)构建团队的基本要素

演练:团队在这里行不通

2、执行体系建设的基础

1)员工做你检核而不做你期望的事

2)影响执行体系建设的因素

组织结构、人力资源、领导核心、控制标准

3)执行体系控制的方向

工作方向、推动进程、操作流程、工作品质、工作状态

4)保障执行力的四大体系

目标与计划体系、流程与监控体系、标准与规范体系、激励与改善体系

3、提升团队执行力的关键

1)低效团队的表象

2)实现团队目标的关键

3)高效能执行团队的特征

演练:通天塔

4、高效能执行六步曲

理解上级意图、制定执行计划、付诸实际行动、

校正执行偏差、确保执行成果、完善执行体系。

第六部分:责任心体现、行动计划,坚持自己,超越自我

世界500强大型团队执行力责任心活动《领袖风采》

1、行动计划

1)行动精神支柱

2)行动计划表格

2、行动工具

1)4个促进行动计划成功的工具

3、行动模版

1)2个行动计划成功的模版

课后作业



上一篇: 《OEC管理打造一流执行力》 下一篇:筑牢“八方基石”激发工作新动力——向解放军学做好员工

下载课纲

X
""