您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > MBTI性格类型测试及其在沟通中的应用

余大洪

MBTI性格类型测试及其在沟通中的应用

余大洪 / 国际营销策划讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1. 个体对心理能量的分配方式是倾向于外向(E)还是内向(I)   2. 认知方式是倾向于感觉型(S)还是直觉型(N)   3. 做决定的方式是倾向于思考型(T)还是情感型(F)   4. 个体更倾向怎样的环境下工作,判断型(J)还是感知型(P)

课程大纲

前言:

  为什么你的人际交往中既有一见如故、相见恨晚的痛快淋漓,也有话不投机半句多的窘迫尴尬?
  为什么你详细而全面地介绍产品,却仍然无法激发顾客的购买意愿?
  为什么你是明星员工,但是担任起管理者的角色时却倍感吃力?
  为什么你真心指出同事的差错,他们却认为你特别挑剔和爱批评人?
  为什么你的下属个人能力出色,却难以融入团队合作?

  ...

  本课程余大洪老师将一一为你解答!
  

  一、MBTI?施测

  1.施测前指导
  2.填写问卷(M)
  二、MBTI?基本内容介绍
  1.荣格的性格类型理论
  2.MBTI?的四个维度描述
  2.1 精力态度的倾向性:
  外向型(E) 和内向型(I):“你是用嘴巴还是用眼睛找东西?”
  你倾向于把注意力集中在哪方面?你从哪里获得动力?
  2.2 认知方式的倾向性:
  感觉型(S) 和直觉型(N):“你是看见树木还是森林?”
  你倾向于如何收集信息?哪些是你容易关注的信息和容易忽略的信息?
  2.3 判断方式的倾向性:
  思考型(T)和情感型(F):“你希望维持公平还是创造和谐?”
  你如何做决定?是基于逻辑分析的判断方式?还是基于个人价值观的判断方式?
  2.4 生活态度的倾向性:
  判断型(J)和感知型(P) “你喜欢按部就班还是随遇而安?”
  你如何应对外在的环境?你偏爱怎样的工作和生活方式?
  3.确认自己的倾向类型
  4.量表计分并得出报告类型
  三、MBTI?在沟通中的应用
  1.外向型(E)和内向型(I)
  1.1 实验式练习:外向型(E)和内向型(I)在解决同一问题时的行为特征和沟通风格
  1.2 应用性练习:外向型(E)和内向型(I)之间的成见与摩擦
  1.3总结与反思:外向型(E)和内向型(I)在八种工作场景(领导艺术、团队建设、冲突管理、问题解决、目标设定、推销和谈判、时间管理、压力管理)中有效的沟通技巧
  2.感觉型(S)和直觉型(N)
  2.1 实验式练习:感觉型(S)和直觉型(N)在收集信息时的行为特征和沟通风格
  2.2应用性练习:感觉型(S)和直觉型(N)之间的成见与摩擦
  2.3总结与反思:感觉型(S)和直觉型(N)在八种工作场景(领导艺术、团队建设、冲突管理、问题解决、目标设定、推销和谈判、时间管理、压力管理)中有效的沟通技巧
  3.思考型(T)和情感型(F)
  3.1 实验式练习:思考型(T)和情感型(F)在做决定时的行为特征和沟通风格
  3.2 应用性练习:思考型(T)和情感型(F)之间的成见与摩擦
  3.3总结与反思:思考型(T)和情感型(F)在八种工作场景(领导艺术、团队建设、冲突管理、问题解决、目标设定、推销和谈判、时间管理、压力管理)中有效的沟通技巧
  4.判断型(J)和感知型(P)
  4.1 实验式练习:两种性格类型在收集信息时常见的行为特征和沟通风格
  4.2 应用性练习:工作中判断型(J)和感知型(P)之间的成见与摩擦
  4.3 总结与反思:判断型(J)和感知型(P)在八种工作场景(领导艺术、团队建设、冲突管理、问题解决、目标设定、推销和谈判、时间管理、压力管理)中有效的沟通技巧
  四. 综述
  1.比较自我类型和报告类型
  2.确定适类型
  3.MBTI?十六种性格类型解说:结合学员现在的工作岗位,分析不同类型在沟通方面的行为差异,并提出调节建议,以达到有效沟通的目的。
上一篇: 非人力资源经理的人力资源管理 下一篇:流程管理 内训课

下载课纲

X
""