当前位置: 首页 > 人力资源 > 薪酬福利 > 中小企业职位薪酬体系设计
一、薪酬体系
1、全面薪酬概念及其构成
2、薪酬概念的理解及其工作中的应用
二、薪酬管理的目的
1、 保证薪酬竞争性,为企业吸引、留住优秀人才;
2、 回报、激励员工;
3、 促进公司与员工利益共同体关系的形成;
4、 控制人工成本。
三、薪酬设计的基本原则
1、对外具有竞争力
2、对内具有公正性
3、对员工具有激励性
4、经济性(支付能力)
5、合法性
6、便于管理者掌握、员工理解
第二讲、如何设计岗位薪酬标准
一、现代企业薪酬设计的两大基本导向
1、 以职位为导向的薪酬体系设计
2、 以能力为导向的薪酬体系设计
二、以职位为导向企业如何设计职位薪酬标准
1、何谓职位评价?
2、职位评价四类方法:工作排序法;工作分类法;要素比较法;要素计点法。
3、要素计点职位评价(附:案例模拟演练)
4、职位评估的建议
5、职位评价结果运用的两种方法:薪点法;职级划分法。
6、确认职位标准工资的两种方式:原有体系的过渡;系统重建。
7、职级内部层级结构设计
8、如何将任职人的工资水平纳入相应体系
9、咨询实案
10、职位薪酬后续维护(薪酬调整矩阵)
11、如何设定固定工资与绩效工资的比例(上山型岗位;平路型岗位;下山型岗位)
12、奖金分配矩阵设计
""