◆打造高绩效团队是管理者必修课题，是管理者携手企业迈向卓越的阶梯。 ◆团队都面临着招人、留人、培养人才难的困境，面临激烈挑战的今天，团队需要结合不同资源迅速做出反应，只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能。 ◆管理者需掌握团队执行关键，培养团队共识，让团队比竞争对手胜出一筹。 ◆只有建立高尚团队观念和积极工作态度、提高团队绩效和生产力，才能更有效地促进企业发展，才能让团队产生1+1>2合力，管理者才不会“累死”。

◆促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神，培养团队高效能习惯，强化团队执行能力，打造具有中国式特色的高绩效团队。 ◆挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；培养团队成员间的感情，提高团队间的默契程度，构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力。 ◆建立员工归属感与感恩心态，统一团队价值观，强化员工主人翁责任感。

【上篇】认识之道

**讲：中国式高绩效团队认知

1、团队到底是什么

2、中国式高绩效团队的3种类型

3、高绩效团队构成的5P要素（团队与群体的5大区别）

※在决策方面

※在责任方面

※在角色方面

※在目标方面

※在核心方面

4、中国式高绩效团队构成的5种角色分析

◎视频赏析：狼的团队

◎视频赏析：动物世界

◎参与体验式情景游戏：流程管理

◎案例分析：商解《西游记》团队

◎案例研讨：请剖析一下这个团队

【中篇】改善之法 

第二讲：高绩效团队的文化建设

1、高绩效团队文化建设的3个阶段

※形成阶段：如何改变高绩效团队思维模式

※推动阶段：什么是高绩效团队文化的本质

※传承阶段：怎样打造高绩效团队DNA

※建立学习型高绩效团队的4大要点

2、高绩效团队精神建设的“3性原则”

※思考性：高绩效团队方向的辨别基础

※自主性：高绩效团队形成的前提

※合作性：高绩效团队精神的本质

※高绩效团队内的1 1变数关系

3、高绩效团队凝聚力建设

※高绩效团队凝聚力的本质

※高绩效团队的5大特点

◎视频赏析：快乐的鱼市

◎视频赏析：俄罗斯方块

◎参与体验式情景游戏：万里长城

◎案例分析：团队文化建设的经典实验

◎案例研讨：大家帮X想想办法

第三讲：高绩效团队的管理与领导（仅2天课时讲）

1、高绩效团队的管理与领导认知

※中国式高绩效团队管理与领导的关系

※领导者行为与被领导者成熟度（中国式情境领导）

2、如何高绩效管理与领导中国式团队

※1个掌握

※2个带动

※3个做好

3、如何高效管理与领导高绩效员工

※透过性格解析去解决“人”的问题

※抓住问题本质去解决“事”的问题

4、如何做好高绩效团队成员的“选育用留”

※员工为何不去做的3个“理由”

※中国式团队不同发展阶段的员工“选育用留”及领导风格

◎视频赏析：亮剑

◎视频赏析：乔家大院

◎视频赏析：四渡赤水

◎参与体验式情景游戏：我说你做

◎案例研讨：张三这样管理适合吗

◎案例研讨：李四为什么这样的累

【下篇】提升之术  （1天课时，略讲）

第四讲：打造高绩效沟通型团队

1、中国式高绩效团队沟通中常见的6大位差

2、中国式高绩效团队高效沟通的3个阶段

※“独立”阶段的2大核心

※“信赖”建立的2种方式

※“合作”方式的4个步骤

3、高效沟通型团队打造的3个本质问题

◎视频赏析：四渡赤水

◎视频赏析：新亮剑

◎参与体验式情景游戏：商战2015

◎案例研讨：不能省略掉的那句话

第五讲：打造高绩效执行型团队

1、中国式高绩效团队中3个层级的执行力剖析

※决策层：首要注意的事项

※管理层：需要解决的问题

※执行层：主要面对的情况

2、中国式高绩效团队的PDCA-SDCA执行循环系统

3、高效执行型团队建设的4大要素

◎视频赏析：走向共和

◎参与体验式情景游戏：寻宝图

◎案例研讨：王五的执行失误在哪里