◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。 ◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

◆体验高效沟通，完善角色认知，打造团队建设（团队管理与团队合作），融合团队文化，重视信息共享，优化资源配置，激发创新观念，锻炼高效思维，磨练领导风格，提升科学决策等管理主题，系统整合团队。 ◆完善自动自觉自发的形成角色认知意识。 ◆培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法。 ◆强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值。 ◆感悟团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。 ◆提升市场开拓意识，更新产品创新观念。 ◆训练学员科学系统的思维方式，增

一、项目概述

1、培训器材

※电脑、投影仪、无线话筒、音频线、白板与白板笔、大白纸、桌椅、桌牌。

2、培训场地布置

※每组3-10把椅子、至少1张桌子，按照下图位置摆好。每个组之间距离至少2米，实际上七个组为一个正六边形的六个顶点和一个中心点。

                                    6           1

                            5             7              2

 

                                    4            3

3、培训道具（讲师提供）

※五种颜色的唐图，共7*5=35块。

※任务书卡片一至七各一张，共7张。

※图形卡片图一至图七各一张，共7张。

※按照记分表做好的大白纸一张或直接在白板上画好。

二、项目布置

※分成七个工作组（或3个大区），模拟企业中不同部门或分支机构，**团队完成一系列复杂的任务。（具体内容详情，参见培训现场，本处略）

※ 方案1（团队篇）：7个组合在一起，共同完成一项任务。

※ 方案2（提升篇）：分成3个大区，**间接合作的方式，完成两项任务。

※ 方案3（综合篇）：分成7个组和3个大区，**先PK或竞标或借贷、再唐图的方式，完成各自的任务。

三、项目回顾

（“唐图”项目所涉及的管理知识，简略概述如下：）

1、目标管理

※SMART流程管理

※PDCA流程管理

※初与终目标统一

2、时间管理

※领导力

※任务分配

※计划调整

3、执行力管理

※高效沟通

※合理激励

※责任意识

4、项目管理

※资源配置

※团队结构

※产品战略

※高效团队