您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 商业模式 > 《商业模式定乾坤》

万新立

《商业模式定乾坤》

万新立 / 绩效咨询模式创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

在当今竞争激烈的市场中,中小企业要想获得持续性的胜出,必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于企业缺少各类资源,尤其是人、资金和渠道,其结果是很多企业是处于经营的瓶颈,老板个人身心疲惫; 为解决当下很多企业的经营困境,大幅度提升企业的利润,通过本课程商业设计的剖析旨在让企业走出单一价格战、渠道战的困境,使企业轻松获得高额且持久的利润,不论各行各业皆能起到执行落地,立竿见影的效果,从而迅速提升企业效益,达成公司的战略目标。

课程大纲

一、 商业模式的误区

1.1企业超常规现象解析;

1.2什么不是商业模式的成功;

1.3中国企业商业模式变革三大结论;

二、商业模式的概念及内容解析

2.1什么是商业模式;

2.2商业模式之竞争优势;

2.3商业模式之定位分析;

2.4商业模式之关键资源能力;

三、商业模式之要点解析

3.1成功商业模式四大要素;

3.2成功商业模式三大特点

3.3成功商业模式七大标准;

四、创新型商业模式类别:

4.1免费 付费模式

4.1.1模式说明:

4.1.2 400亿的聊天——腾讯的免费大餐盛宴;

4.1.3大家乐才能自己乐——利乐公司的生意经;

4.1.4免费的是贵的——征途网游如何征服玩家;

4.1.5另辟蹊径的服务——“正道”的人才储备银行;

4.2商业模式之第三方市场模式

4.2.1模式说明;

4.2.2精准定投生意经——《创富志》给客户带来什么?

4.2.3打造三方买单市场——超级女声凭啥大获成功?

4.3商业模式之交叉补贴模式

4.3.1模式说明:

4.3.2零成本的增值服务——四川航空做对了什么?

4.3.3渠道整合价值典范——连通布友如何白手起家?

4.4商业模式之产融结合模式

4.4.1模式说明;

4.4.2不销售就有人买单——大连万达模式解密;

4.4.3首富是如何炼成的——国美迅速发家的诀窍;

4.4.4温州风暴的幸运儿——南方不锈钢的生死劫;

4.5商业模式之整合型模式

4.5.1模式说明:

4.5.2颠覆网购“烧钱”传统——北京势融达网络的宠儿;

4.5.3新圈地运动的典范——新疆康隆成就霸主的奥秘;

五、商业模式之设计

5.1商业模式设计思想;

5.2商业模式设计原则;

5.3商业模式设计步骤;

5.4商业模式设计工具;

六、商业模式设计训练及点评

上一篇: 《建立企业核心竞争优势的标杆管理》 下一篇:房地产标杆企业“五星级管理模式”培训

下载课纲

X
""