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沈丹阳

企业储备干部工作指导手册

沈丹阳 / 中国知名实战管理培训讲师

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课程目标

 了解经理的角色定位与使命职责,以做好承上启下工作    学习和掌握全方位的领导技巧,增进自身领导魅力    学习教练技术与指导部属技巧,强化培训下属的能力与效能    研习激励理论,提升部属工作意愿    实用的技巧及管理工具,迅速提升新任经理的管理水平    通过参与和练习,掌握有效的管理技能和方法,提升工作绩效 &#

课程大纲

引言——开场白:添·高威故事

**章 “储备干部”解读

1、“储备干部”的定义

2、“储备干部”在企业中的价值与地位

3、储备干部的认识误区

3、储备干部不良心态

4、储备干部的角色定位

第二章  管理基本认识 

一、管理的角色认知与定位 

1.从专业走向管理的常见困惑 

2.管理者的角色定位 

3.管理者的任务 

4.管理者应具备什么样的心智模式?

5.管理者应具备的能力素质 

6.角色模拟:你期望的上司和你期望的下属

二、对组织管理应有的认识

1.组织的使命与目标

2.组织结构与部门职

3.职能分解与目标体系

4.岗位职责描述法 

5.组织管理的基本原则 

参考模板:岗位说明


第三章 管理基本功

一、管理基本功--计划与执行

1.认识制定计划的重要性

2.应用目标SMART原则

3.制定计划的步骤与方法

4.对下属安排工作时应考虑的原则

二、管理基本功--命令与授权 

1.工作分配时的人事结合 

2.工作分配的考量原则

3.自我授权能力检讨

4.四种授权风格

5.授权前的四个基本问题

6.授权对象的四种分类 

7.风格-分类匹配策略 

8.授权控制技巧

9.规避授权陷阱 

三、管理基本功--控制与问题解决 

1.控制的意义和目的 

2.问题的把握 

3.发现问题的方法 

4.解决问题的步骤方法

本章工具介绍:分析问题的工具和方法 


第四章  掌握高效工作方法 

1.自我诊断:我的时间分析 

2.经理的日常管理事项 

3.80/20原则—识别轻重缓急 

4、如何掌握你的PDCA时间分配 

5、让ABC工作法成为习惯 

6、如何化繁为简--WBS分解法 

7、备忘录法的三大功用

8.常用高效工作习惯与原则 

9、工作环境系统化的三大措施 

10.工作授权控制技巧 

本章工具介绍:分析问题的基本工具

第五章  管理技能提升

一、掌握管理沟通的技巧

1.如何认识管理沟通的重要意义?

2.管理者可使用的沟通方式有哪些?

3.各种管理沟通方式的选择

4.面谈沟通的障碍有哪些?

5.基本的沟通技巧—倾听,反馈,赞美

6.识别不同的沟通风格

7.分析型人的特征与沟通技巧

8.支配型人的特征与沟通技巧

9.表达型人的特征与沟通技巧

10.温和型人的特征与沟通技巧

11.如何与上司进行有效的沟通?

12.如何取得上司的肯定与信任?

13.如何与下属进行有效的沟通?

14.如何与同级部门进行有效沟通与协调? 

案例讨论:发现上级命令错误怎么办? 

案例讨论:如何处理下级故意越级上报? 

二、如何管理和激励下属

1.掌握人格类型特点的识别方法 工具:人格类型测试工具 

2.对不同人格特点下属的管理和沟通方式

3.认识四种领导风格  

4.员工成长的四个阶段与领导风格匹配 案例分析:阿土出国旅游 

5.90后员工培育与管理 

为什么要重视90后员工管理?

90后员工的特点分析 

对待90后员工应有的态度 

如何做90后员工认可的上司 

90后员工的领导对策 

讨论:如何对待技能突出但不服从管理员工

识别人的行为模式 

认识激励

5大原理及启示 

寻找金钱外的动力 

如何激发下属的责任心 

参考工具:如何激发下属责任心的12大剧场  

三、绩效管理 

1.什么是绩效考核与绩效管理?

2.绩效管理常见的误区 

3、绩效管理的目的 

4.KPI与BSC有什么不同? 

5、绩效管理在企业的执行过程是怎样的?

案例分析:某知名企业绩效管理操作的全过程分析

6.如何制定部门的绩效目标? 

7.如何制定下属的绩效目标? 

案例分析:如何制定员工的绩效考核项目及目标? 

8.如何与下属进行绩效计划沟通? 工具介绍:绩效承诺书

9.如何进行绩效跟踪--绩效偏差 

10.如何进行绩效实施过程的绩效辅导 

11.绩效考核前的准备

12.绩效考核应注意的事项 

13.如何进行绩效面谈? 

14.绩效面谈的步骤与方法 

15.绩效面谈注意事项 

16.案例讨论:员工不认可绩效评价怎么办? 

17.如何应用绩效考核结果? 

本章工具介绍:业绩-资质-奖金-晋升表格模板

18.绩效管理需要哪些辅助制度

四、管理者如何培育下属                    

1.如何正确认识部属培育与教导的重要意义? 

2.谁应该对培育部属负责? 

3.如何识别培育的要点? 

4.如何进行新员工的培育? 

5.工作教导注意事项 

6.员工培育的方式方法 

五、管理者如何提升下属执行力

1.重用有执行才干的下属 

案例分析:为什么有些人轻松达到卓越,而有些人却还在苦苦挣扎? 

案例讨论:如何区别知识,技能,才干? 

2.如何对下属进行职业化意识教育? 

案例分析:塞车与排队 

案例讨论:你如何理解职业化— 观念,心态,习惯 

3.目标管理与目标分解方法的应用

4.考核与奖罚的灵活应用 

案例讨论:奖不如罚还是罚不如奖?

5.为什么需要控制管理? 

6.如何理解控制—控制的实质是什么? 

7.控制的5大基本方法 

8.控制管理工具—控制卡的应用技巧

9.流程控制卡设计 

10.制度控制卡设计

11.如何设置稽核职能 工具演练:控制卡设计练习  

第六章 管理者的自我修炼 

1.经理人的发展趋势 

2.管理者7大阳光心态培养 

3.管理者的自我经营 

4.管理者如何管理自己的压力与情绪 

5.管理者如何正确面对压力?

6.管理者如何增强抵抗压力的能力? 

7.管理者有效的减压技巧




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