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1、 工作分析实战理论
l 工作分析是人力资源管理工作的基础
l 工作分析的驱动因素
l 工作分析的成果
l 工作分析的原则
l 工作分析考虑的四个方面
l 企业岗位管理流程中的工作分析
l 工作分析的方法
2、 工作分析的流程
l 工作分析的流程
l 实例：某集团的长期目标和短期目标
l 价值链分析示例
l 实例：25个主要业务流程
l 确定流程层次
l 基于市场和企业实情的管控模式设计
l 实例：某集团组织架构与管控模式
l 实战：基于价值链的流程梳理
l 实战：设计公司的业务流程图
l 设计公司的组织架构、管控模式
l 明确各部门的决策流程和汇报关系
l 实战：设计部门的关键职责
3、 设计岗位的关键职责和工作分析项目实施要点
l 工作分析的成果
l 确定关键行为责任程度
l 岗位的五个等级
l 梳理岗位发展路线
l 实战：设计部门各岗位的关键职责
l 定岗分析模型
l 岗位合理性分析
l 实战：设计职务序列
l 工作分析项目HR工作要点
4、 岗位编制流程
l 定编依据
l 定编原则
l 工作量定编法
l 工作量数据收集与分析
l 工作量分析与核算纠偏
l 工作量饱和度计算
l 示例：某企业财务部岗位及人员编制
l 实战：设计部门岗位编制
l 定编流程
l 实例：某企业财务部岗位及人员编制
