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刘毅

7S推行实务与目视管理 内训

刘毅 / 资深生产管理专家

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常驻地: 西安

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课程背景

7S和目视管理师推行精益生产的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管 理效率,改善现场的最直接最有效的方法。7S是创建和保持组织化,整洁和 高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视 管理可以再瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。在实施丰 田式管理,运用6sigma,TQM,设备生产保养等全面性改善活动时,“7S”是推行 的第一步,对整个企业在改善工作环境及提高工作质量方面起着重要的作用。

课程目标

1、了解7S的意义、方法和技巧 2、引导学员掌握7S的技巧、实施步骤和流程 3、解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题 4、创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境 5、提高全体员工的素养

课程大纲

 

课程大纲:

**天上午(9:00~12:00)

一.7S观念

2 7S的基本认识

2 7S的哲学思想与目的

2 7S的实际故事的启发

2 7S的根在哪里

二.7S的具体做法

2 整理的具体活动事例(对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以红牌子作战的实行步骤)

**天下午(13:30~15:30)

2 整顿的具体活动事例(对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以广告牌/颜色的实行步骤)

→划线的规定                       →颜色区分的规定

→标示的规定                       →标语的规定

→容器的应用                       →使用时间

→物品性质

2 清扫的具体活动事例((对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以防呆方法的实行步骤)

**天下午(15:30~16:30)

  现场指导:3S问题诊断与分析

**天上午(9:00~12:00)

2 清洁的具体活动事例(对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的方法/使用工具/期望目标与评估基准/7S管制办法范例)

2 安全的具体活动事例(对象/口决/手法技巧/使用工具/实施方法/期望目标与评估基准)

2 节约的具体活动事例(对象/口决/手法技巧/使用工具/实施方法/期望目标与评估基准)

2 教养(素养)的具体活动事例(对象/口决/手法技巧/使用工具/实施方法/期望目标与评估基准)

2 7S实行标准的制定

2 7S的评语及评分表

2 7S的荣誉

第二天下午(13:30~15:30)

三.重要的 “S”的精神

2 严格与永恒

2 好还要更好的信念

四.生产现场的目视管理

2 目视管理实施作用

2 目视管理实施要点

2 目视管理用具

2 目视管理实施水准

2 目视管理活动评鉴

2 目视管理标准

2 目视管理应用

第二天下午(15:30~16:30)

  现场指导:目视化管理问题诊断与分析

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