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郭涛

7S与目视化管理实务课纲

郭涛 / 生产管理资深培训讲师

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课程背景

7S就是打扫卫生?7S就是把东西放整齐,7S不能给企业带来实质性效益?7S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了,工作够忙的了,哪有时间做7S、、、、、、 我们常常听到很多人如此这般的看待7S,您的企业,您的员工也是这样的观点吗? 7S传到中国已有20多年了,很多中国的企业也如火如荼在推动着7S,而多数企业的推行效果却不尽如人意,我们常看到以下的现象:  员工对7S积极性不高,认为就是额外的负担  上司来了做一做,上司一起马上变了样  检查的时候赶紧做,不检查的时候就一团糟  7S推行一段时间后现场变了样,但时间一长又回到原样,效果无法保持  7S仅停留在3S阶段,没有积极实施改善,没有更高一层建立起7S长效机制、、、、、 目前全世界有65%的企业都在广泛地推行7S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是7S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行7S缔造出来的。7S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,7S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作.

课程目标

 了解企业为什么要推行7S与目视化管理  明确什么是7S与目视化管理及企业推行7S与目视化管理的必要性  掌握推行7S与目视化管理的方法与要领技巧

课程大纲

 

日期

授课时间

章节

内容

课程目的

案例/游戏

涉及表单









**天










**天


0.5H

一、7S概述

1、为什么说做”7S”是使事情“简单”

掌握

案例讨论


2、日本企业成功的二大秘诀

了解



3、7S与精益生产的关系

了解



4、7S改善对象与目标

了解



5、7S管理3层次—在简单的规则中“悟”

了解

案例讲解


1.0H

二、7S内涵与真谛

1、7S起源与发展

了解

案例讲解


2、7S内涵与真谛

掌握



3、7S的三大支柱

掌握



4、7S间关联图

掌握

5S游戏


1.5H

三、“整理”推行要领-7S中的JIT

1、什么是整理

掌握



2、整理的“三清”原则

掌握



3、“整理”推行要领

掌握/应用

案例讲解

物料清单表

判定基准表

4、“整理”推行五要点小结

掌握



1.5H

四、“整顿”推行要领-场所,方法,标识

1、什么是“整顿”

了解

案例讲解


2、“整顿”推行要领之场所

掌握/应用

案例讲解


3、“整顿”推行要领之方法

掌握/应用

案例讲解


4、“整顿”推行要领之标识名称

掌握/应用

案例讲解


5、“整顿”推行要领之标识数量

掌柜/应用

案例讲解


6、“整顿”推行要领之标准化起点

掌柜/应用

案例讲解


7、“整顿”推行五要点小结

掌握

案例欣赏


1.5H

五、“清扫”推行要领-预防与发现问题手段

1、什么是“清扫”

了解

案例讲解


2、“清扫”推行要领之领导以身作则

掌握/应用

案例讲解


3、“清扫”推行要领之人人参与清扫活动

掌握/应用

案例讲解


4、“清扫”推行要领之区域划分,责任明确

掌握/应用

案例讲解


5、“清扫”推行要领之清扫与点检

掌握/应用

案例讲解

清扫点检表

6、“清扫”推行要领之查找污染源

掌握/应用

案例讲解

脏污源分析表

7、“清扫”推行要领之制定基准

掌握/应用

案例讲解

查核基准表

8、“清扫”推和五要点小结

掌握



第二天

1.0H

六、“清洁”推行要领-标准化阶段

1、案例讨论—高速公路为何速度快?

掌握

案例讨论


2、落实前面“3S”

掌握/应用

案例欣赏


3、“标准化“是持续改善的基础

掌握/应用

案例讲解


4、深入思考,如何减少对人的依赖

了解



5、“清洁“推行五要点小结




1.5H

七、“素养“推行要领-遵守和执行规则的习惯

1、案例讨论—你会捡起地上的香蕉皮吗?

掌握

案例讨论


2、“素养“推行要领之制定行为规则

掌握/应用



3、“素养“推行要领之有效手段-班前会

掌握/应用



4、“素养“之遵守和执行规则的习惯

掌握/应用


项目检查表

5、素养需要教育

掌握

案例/分析


1.5H

八、安全推行步骤

安全视频案例—安全管理的作用

掌握/应用



1、事故隐患举例1:火灾事故

掌握/应用

案例讲解


2、事故隐患举例2:人身事故

掌握/应用

案例讲解


3、事故隐患举例3:设备事故

掌握/应用

案例讲解


4、事故隐患举例4:化学品保管

掌握/应用

案例讲解


5、事故隐患举例5:产品安全

掌握/应用

案例讲解


6、事故隐患举例6:保密安全

掌握/应用

案例讲解


7、安全推行要领

掌握/应用



8、推进现场安全管理方法

掌握/应用



1.0H

九、节约推行步骤

1、节约管理的作用

掌握/应用



2、节约案例1:成本控制

掌握/应用

案例讲解


3、节约案例2:习惯的养成

掌握/应用

案例讲解


1.0H

十、目视化管理

1、5S与目视化管理关联

了解



2、目视化管理定义

掌握

案例讲解


3、实现目视化的方法与工具

掌握/应用

案例讲解


4、目视化案例展示

掌握

案例讲解


总结,答疑

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