当前位置: 首页 > 销售管理 > 业务员培训 > 一线营销人员流量营销实战工具箱
**部分 流量经营于移动互联网发展中的核心重要作用
1、流量经营是运营商创新发展的核心
2、流量价值管理已成为全球运营商的发展新驱动力
3、于三大运营商的财报中发现流量经营的核心价值
3、三家运营商流量经营战略定位:
案例讨论1——各大电信运营商数据业务基地的成立
案例明证2——移动和电信移动互联网公司的成立
案例反思3——电信的“新三者”战略、联通的创新化战略、移动的新业务战略
4、电信运营商正推进从话务经营向流量经营的转变
第二部分、流量营销实战工具之一:现场针对性营销:
——“四步流量营销法”:
1、 **步、识别高价值的流量客户:阅之以年龄,以观其能;窥之以穿戴,以观其好;问之以用途,以观其志;察之以语态,以观其诚;咨之以曾用,以观其识;告知以价位,以观其勇;捕之以动作,以观其变;推之以应用,以观其性;临之以优惠,以观其取,期之以疑虑,以观其诚;
2、 第二步、基于客户消费者心理的客户接近技巧:
技巧学习——客户接触6543210方法:
六必装、五分析、四提醒、三讲明、两必送、一试用、零促销
3、第三步、流量业务推荐的关键:
Ø 征求同意,突出客户尊享,强调针对性;
Ø 预设购买中的选择,花费成本缩小,获得好处放大,
Ø 与同产品比较,约好下一次沟通
4、第四步、拉动客户使用的八种高招:
Ø PUSH一下带链接;短信介绍引关注;网点举办游戏赛;张榜公布秀高手;
Ø 打消客户心顾虑;降低使用软门槛;试用体验不可少;分类推荐很重要;
第三部分、流量营销实战工具之二 :流量提升细节管理:
1、流量提醒是必不可少的营销机会
Ø 流量使用可视、流量及时提醒、流量随时叠加、
Ø 流量自动升级、流量提醒升级、流量使用帮助
2、客户细致关怀是必不可少的营销机会
3、个性化需求满足是必不可少的营销机会
工具应用——细节管理检测表
第四部分、流量营销实战工具之三:流量提升营销工具箱:
1、一句话高效关系建立的十种话术
2、流量需求挖掘的五种方法
3、异议处理的理性与感性的一句话说服
4、流量业务一句话价值介绍
5、客户购买的十种促成话术
工具提炼1——五种一句话流量营销话术
工具应用2——流量需求挖掘的灵活读本
工具整合3——流量价值说服的高效招术
第五部分、流量营销实战工具之四:流量提升体验式营销:
1、客户信任是流量营销开展的基础:
1、1客户信任来原于:便捷、自主、安全、价值
1、2如何促进客户的信任
1、3如何影响客户的信任
2、告诉用户价值:
2、1如何让用户觉得有价值
2、2如何让用户觉得必要
2、3如何让用户觉得省钱:节省手机上网流量费
3、教会用户十分重要:无处不在、无时不在
3、1十二种教学会用户的方法:
Ø 宣传视频引导、未来趋势起步、势门应用案例、三五分钟刚好
Ø 穿插竞品比较、真品样本体验、互动分享参与、讲解业务办理
Ø 现场使用介绍、游戏**别少、卖点亮点说到,必须会心一笑。
3、2 用户接受的形象生动的教会技巧和互动技巧
4、像苹果一样创造客户体验与创造流量价值:
4、1像苹果一样创造流量应用的氛围:
——所有笔记本屏幕倾角一样;设备预装受欢迎APP;
4、2像苹果一样进步体验式流量营销:
Ø 用个性化的热情欢迎客户;
Ø 礼貌询问以了解客户的一切需求
Ø 营销人员无所不知,不会说不知道
Ø 向客户提供一个可以今天带回家的方案;
Ø 倾听并解决任何问题或担忧;
第六部分、流量营销实战工具之五:流量提升七天成诗营销法
**天 推荐一个入口:——流量应用的五大移动互联入口推荐
第二天 推荐一个应用:——以用户需求为导向的吸引应用使用
第三天 终端利益建议:——结合语音与数据特点给客户建议
第四天 告诉你怎么用:——教会用户怎样更好地应用
第五天 如何玩转应用:——让用户如何灵活地玩转应用
第六天 让你成为兴趣:——促进用户成为一种应用习惯
第七天 流量价值包推荐——后的水到渠道的促成应用
工具应用1——每天一工具第天一表格
第七部分、流量营销实战工具之六:流量提升高效促销技巧
1、流量经营线上与线下促销手段(020模式):
2、口碑促销是吸引客户之根本:
2、1以用户轨迹为核心,获取用户终生价值:
Ø 用户获取—用户留存—用户转化—会员化
2、2以用户认知为核心,占领消费者的心智
Ø 知名度——美誉度——忠诚度——信任度
——QQVS 360,京东VS易购当当、苏宁VS国美、小鸟炒作
4、流量提升促销技巧之社交营销:
Ø 人人微博,QQ优酷 ,平台有别,内容各异;
Ø 比赛**,内容分享,礼物相关,值得珍藏;
Ø 提供平台,线上线下,客户秀场,惯例分享;
Ø 立足本地,优惠促销,关注热点,主动报导。
第八部分、总结与提升
一、 问题解答:
1、工作难题和工作问题的总结;
2、现场解答学员工作的难题;
3、团队应用所学讨论新的思路解决;
4、标杆成功和失败案例收集与总结;
5、同类问题的解决思路与方法;
二、 方法总结:
1、课程所学方法的提炼与总结;
2、形成针对性的解决应用方法库;
三、 工具应用:
1、推动学员总结工具的应用情景;
2、讨论工具的具体实战应用方法;
3、形成学员个性化的工具应用步骤;
四、 行动计划:
1、根据自身的工作制定改进行动计划;
2、团队讨论工作改进计划的可行性;
3、形成学员具体的工作改进计划;
""