1、提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成。 2、带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。 3、建设班组积极向上的文化。 4、健全班组灵活有效的机制。 5、加强团队成员的能力建设。

 

**部分、五型班组是什么？

1.“五型班组”概述？

2.推行“五型班组”的重要意义――五型、五化、五标

3.管理者出局的12个原因和7心管理

4.五型班组管理的内核和关键要素

5.当前各种班组长的画像

6.卓越的五型班组管理的特征

7.现代企业对五型班组长的素质要求

第二部分、责任心和班组文化建设，心理调整

1.责任—种强烈的使命感

2.员工的六大责任

3.人注定要负责人

4.班组文化建设思路

5.班组文化建设展开

6.调整心态，重塑自我

第三部份、学习工作化、工作学习化—“学习型”班组

1. 什么是真正的学习型班组？

2.学习型班组建设包括的内容：

→培养系统思考的团队

→共同修炼自我超越

→共同改善心智模式

→建立共同愿景

→建设团队学习文化

→建设透明的信息反馈管理系统

→建设信息共享管理系统

→建设循环的过程反思管理系统

→健全班组知识管理系统

3.如何来创建真正地学习型班组？

→突破“温水之蛙”困境

→员工有自我超越的动能

→自我超越的价值

→不能自我超越的负面影响

→融入学习型团队， 实现自我超越

→学会用系统的方法思考——提高解决问题的能力

→真正利用团队学习：激发群体智慧

→建立班组学习体系和管理体系

→掌握“多技能化”与员工成长

4.如何走出学习型班组的智障与误区

第四部份、技能是企业的倚仗——“技能型”班组

1.技能的训练机制－OJT

2.严格执行生产过程“三清”

→质量目标清

→岗位职责清

→操作工艺清

3.严格执行生产过程的“三保证”

→环境保证

→制度保证

→技能保证

4.持续开展技术攻关活动，不断提升班组技能

→如何正确开展QC小组活动

→五型班组四改善

5.完善班组文化及班组精神，为深化技能型班组建设提供基础和保障

第五部分、创新是企业前进的动力－“创新型”班组的建设

1、创新型班组的基本认知

→故事导入

→创新型班组的特征

→创新型人格特征

→什么是创新

→创新要素管理

→培养班组内创新的土壤

→事事可创新

→阳光思维

→人人可创新

2、创新型班组的日常运作

→创新思维与能力训练

→岗位标准的不断创新提升

→从我改善的主人公

→改善的一个基础工作是“模仿”

→岗位工作要素创新模型

3、岗位标杆 —— 确立可量化的标准

4、班组如何有效激发班组的创新意识

5、创新故事和训练

第六部分、节约是企业利润的重要源泉－“节约型”班组的创建

1.创建节约型班组的关键——班组如何进行现场成本管控

2.节约意识的培养

2.1节约不是一阵风

2.2节约不是赶时髦

2.3节约不是走形式

3.如何消除班组现场的浪费现象和班组成本管理与控制的关键点；

4.成本控制四个核心方法

5.成本降低10%＝利润增加20%以上？

6.案例讲解：节约型班组的管理工具

7.建立科学的成本控制管理制度，培养职工的节约习惯

8.如何挖掘职工的节约潜能

9.如何分解成本指标到班组、员工

第七部分、安全是企业生存和发展的保证――“安全型”班组的创建

1.安全的重要性

2.有效安全管理的好处

3.“安全行为”与“六个三”的管理

4.“0”灾害理念的三原则

5.基本方法1：指差确认

6.管理人员的责任

7.班组安全管理的特点

8.事故预防原理

9.防错法的十个设计原理和应用案例

10.防错法的基本工作思路

11.KYT活动的四步推进法

12.用案例管理班组，用案例培训班组

13.安全管理的问题及对策