【课程大纲】
【上篇】认识之道
**讲：中国式领导力剖析
1、何谓中国式领导力
※中国式领导力的3个认知（领导，领导能力，领导力）
※中国式领导力特点
2、中国式领导力的来源
※中国式领导力的思维方式（从我要到我成，从同生到共荣，从修己到安人）
※中国式领导力的角色定位（管理者的3能与3苦）
※中国式领导力的角色来源（领导者，被领导者，领导环境）
※中国式影响力的来源（权力、知名与“权责利”的融合）
3、领导与管理的关系
4、领导者的自我领导力提升
5、圆通的中国式领导风格
◎视频赏析：首席执行官
◎案例分析：商解《西游记》团队
◎案例研讨：透过《易经》看中国式领导力思维方式
◎案例研讨：ABC谁之过
【中篇】改善之法
第二讲：中国式领导关系的认知与经营
1、领导关系是一把双刃剑
2、哪种领导者更受上司的赏识
※衡量能否被上司赏识的2个维度
※中国式领导者的4种不同命运
3、“管理”中国式上级的4个锦囊
4、“改善”中国式同级关系的3C原则
5、“领导”中国式下级的2句箴言
※员工心目中的领导
※吸引追随者的4个条件
◎视频赏析：走向共和
◎参与体验式情景游戏：掰腕子
◎案例研讨：张三接受了新任务
【下篇】提升之术
第三讲：中国式授权与控权的技巧1、中国式领导行为的基本形态
※不同层次领导的行为特征
2、中国式授权与控权的利弊剖析
3、中国式情景领导
※中国式授权与控权（中国式领导行为两维模式与四分图）
※中国式领导系统模式（中国式领导行为与领导权变）
4、领导控权的方法 （仅2天课时讲）
※中国式领导服人的3种方式
※中国式管理下级的方法
※中国式授权与控权的领导哲学
5、人治型管理向法制型过渡 （仅2天课时讲）
◎视频赏析：三国演义
◎视频赏析：四渡赤水
◎参与体验式情景游戏：21点
◎案例分析：如何对待不同类型的下级
◎案例研讨：我们帮李四想想办法
第四讲：中国式高绩效团队的领导艺术 （仅2天课时讲）
1、构筑坚实的中国式领导基础（战略、制度、HR）
2、打造企业的DNA
※创建锐意创新的学习型组织
3、企业领导艺术的修炼
4、基于战略的领导艺术
※员工心态与企业的关系
※怎样才能做到以人为本
5、强调人性化的管理心法
◎视频赏析：快乐的鱼市
◎视频赏析：爱的循环
◎案例研讨：王五做这样合理吗
