1.产品实现过程PRP

(1)   制造业与产品实现能力

(2)   产品实现过程PRP

(3)   产品全生命期的各个阶段

(4)   产品概念与样机开发

(5)   工程开发与市场开发

(6)   产品族演变与产品处置

Ø 案例研讨：研发成功的失败项目-万燕VCD

2.产品类型与制造方式

(1)   新产品的五种类型

(2)   生产制造的四种方式

(3)   研发与订单产品实现的区别

(4)   订单产品实现项目的特点

(5)   订单产品实现案例（MTO-产品）

(6)   订单产品实现案例（ETO-设备）

Ø 研讨题目:本公司的制造方式有哪几种

3.产品实现的项目策划

(1)   职能方式管理还是项目方式管理

(2)   跨部门项目团队的组建

(3)   产品实现项目合同评审

(4)   产品实现项目策划框架

(5)   产品实现项目的关键链

(6)   项目变更内容、职责和程序

Ø 研讨题目:本公司产品实现适合职能方式与项目方式

4.产品实现中的时间控制

(1)   产品实现项目作业分解

(2)   编制项目的作业计划

(3)   作业内部逻辑与外部约束

(4)   关键路径CPM与关键链(CCM)

Ø 研讨题目:本公司典型项目的作业分解和作业计划

5.产品实现中的成本控制

(1)   产品实现作业的资源配置

(2)   项目运筹对产品成本的作用

(3)   单个产品的成本结构分析

(4)   多品种产品成本计算法TCM

(5)   传统成本控制与ABC成本控制

(6)   过程成本控制

Ø 研讨题目:本公司典型产品的成本结构

6.产品实现中的采购控制

(1)   产品实现项目采购类别

(2)   项目采购与经营性采购区别

(3)   价值分析在零件供应商选择中的应用

(4)   对第三方认证的质疑和第二方审核的兴起

(5)   长期性供应商的认定过程控制

(6)   一次性供应商的分解过程控制

(7)   不同合同类型及应用场合

Ø 研讨题目:制订主要生产设备供应商选择标准

7.产品实现质量控制

(1)   产品实现过程的质量三部曲

(2)   产品实现与广义质量概念

(3)   产品设计与过程设计的POKE-YOKA

(4)   项目策划的PDPC与与APQP

(5)   质量计划QP与与统计过程控制SPC

(6)   质量管理体系标准ISO与“零缺陷”理论

Ø 研讨题目:本公司典型项目的阶段检查点

8.产品实现中的风险控制

(1)   风险度=事件发生可能性X事件影响程度

(2)   制造业实践与理论的差异

(3)   产品实现项目风险因素

(4)   简易的识别方法-列表

(5)   简易的分析方法-矩阵

(6)   风险应对4种策略运用

Ø 研讨题目:本公司典型项目的风险列表与对策

9.产品实现中的过程控制

(1)   重复性过程的端部反馈控制

(2)   一次性过程的局部反馈控制

(3)   过程状态控制和过程基准控制

(4)   产品实现过程的控制基准

(5)   计划跟踪与趋势预测方法

Ø 研讨题目:现场问题讨论与解答