您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 人力资源管理实务

刘世荣

人力资源管理实务

刘世荣 / 知名实战派人力管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1.对人力资源管理有全面而深入的理解。 2.常见的、重点的人力资源管理工作,包括招聘、绩效、培训、职业规划等,都能够全面而系统的掌握。 培训方式:讲解分析 + 案例研讨 + 工具现场实战 + 角色扮演 + 视频分享

课程大纲

课程提纲:

一、 对人力资源管理的全面认知与定位

1. 人力资源管理包括哪些主要内容

2. 什么是以人为本

3. 人力资源管理方面面临的主要问题及其解决办法

4. 人力资源管理的特点

案例研讨:人力资源管理的困境

二、 如何面试选拔人才

1. 招聘前的岗位规划与编制确认

2. 面试的一般流程

案例研讨:招聘前如何充分准备

3. 面试人才的方法总揽

1) 面谈面试、心理测试、情景模拟、无领导小组讨论、评价中心

2) 各种面试方法比较与现场演练

3) 辨识面试中的非语言信息

4. 面试提问方法

1) 必问的六大问题及注意事项举例

2) 行为面试法与面试中的STAR工具使用

3) 角色扮演:面谈面试方式演练

5. 面试中人力资源经理把关的要点

1) 如何挑选到适合企业的人才

2) 招聘行政人员、管理人员与技术人员等各类人员的不同面试重点

6. 面试中如何量化处理结果

1) 工具:面试评价方案的制定

2) 案例研讨:面试面谈时如何实施评价

7. 猎取稀缺人才的方法


三、 如何分析岗位能力素质,构建素质模型

1. 素质模型概念与意义

2. 素质模型与选人的密切关系

3. 描述能力素质的结构形式并举例分析

成功企业的素质模型实例展示分析

4. 构建岗位能力素质要求的流程与步骤

现场实战:分析某岗位的素质要求

5. 甄选、测量员工能力素质的方法

甄选、测量方法详解

6. 测量结果的处理与应用于甄选

案例研讨:测量结果处理比较与分析

四、 目标分解与绩效管理

1. 绩效管理的一般流程与关键要点

2. 关键绩效指标法(KPI)的思路与关键所在 

典型的KPI考核样表、绩效管理流程展示与分析

3. 平衡计分卡(BSC)考核方法的特点和精髓所在

4. 目标分解与绩效计划的制定

1) 案例研讨:这样的考核表是否可行

2) 现场实战:学员企业的考核表框架设计

5. 考核中常见问题及解决办法

6. 做不好辅导的后果

案例:大刚的问题

7. 在职辅导的定义与内涵

1) 辅导员工是直线经理的本职工作

2) 案例:某公司的师傅带徒弟计划

8. 高效进行在职辅导的程序

辅导演练

9. 绩效面谈的操作手法

角色扮演:反馈面谈

10. 绩效考核评分与考核结果使用

现场咨询:学员公司的绩效管理方案问题诊断与改善对策

五、 员工的培训管理

1. 人力资源开发与培训

1) 经理人员如何看待培训与人才开发

2) 公司培训体系政策与制度分析

3) 案例:某公司的培训文化

2. 培训需求的分析与确认

1) 不同层次员工的需求与不同侧重点

2) 现场实战:这种情况下岗位需要什么培训

3. 不同类型人员培训的重点

1) 在职培训与辅导

2) 学习型组织的特点

4. 培训效果评估与行动计划

1) 培训效果评估方法及如何提升效果

2) 现场实战:制定行动计划

六、 工作分析与人员编制的确定   

1. 业务流程与组织结构

1) 业务流程,流程与岗位的关系

2) 案例研讨:采购流程的优化

2. 岗位职责的明确与固化    

1) 职位职责明晰与职位说明书

2) 现场实战:修订某公司HR经理、财务经理的岗位职责

3) 让员工了解其职责与职权范围、提升工作效率

3. 如何确定人员编制

案例研讨:部门的人员编制如何确定

4. 猴子管理法

七、 薪酬管理的基本原理与激励策略

1. 薪酬的三维公平性

2. 薪酬结构及其对员工利益的影响

实例展示:某公司的工资实例及其优势

3. 经理激励员工的三大理论与工作实践

案例研讨:李莉的违规

4. 激励员工的策略与有效形式

5. 精神激励的方法有哪些,如何应用精神激励

6. 物质激励与精神激励的配合应用

7. 激励员工的五个要素与七大技巧

八、 职业生涯规划与留住人才策略

1. 面向个人的职业生涯规划

1) 个人职业生涯规划六步法及其详解

2) 如何分析自己所适合的工作

3) 如何分析个人兴趣点与兴奋点

4) 案例分析:建立正确的职业观

2. 企业的职业通道规划

1) 企业做通道规划的原则与政策

2) 如何进行发展通道建设

3. 接班人计划与经理人的培育策略   

4. 人才流失原因的获取流程

1) 离职管理方法与要点

2) 人才流失的十大类原因分析与对策

3) 员工满意度调查的方法

5. 留住人才的策略与环节

1) 建立留住人才的有效政策和制度

2) 管理干部的上下沟通与行为规范

3) 企业文化的灌输与建立和谐的员工关系

4) 现场头脑风暴:为企业留住人才献计献策

6. 如何规避人才使用中的法律风险


  提问总结,建立《训后行动计划》 

上一篇: 高层的战略性人力资源管理 下一篇:集团管理与HRBP

下载课纲

X
""